大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绩效管理好案例分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍绩效管理好案例分析的解答，让我们一起看看吧。
最近发了绩效，但一点都不公平，怎么应对？
从事过管理工作的人都知道，“绩效考核”很难有科学合理、让众人都信服的考核办法。
绩效考核是绩效管理中的一种手段。“发绩效”，即依据考核办法兑现的奖励，各公司考核兑现时间不一致，有的公司是根据员工一年的业绩情况发放奖金，也被称为“年终奖”。
若感觉发放的绩效奖不公平，没有体现多劳多得的基本原则，可以向上反映，但翻转的可能性不大。因为每个人看问题的角度和层次不同，没有绝对的公平。无论考核的依据是什么，或者压根就是领导的一句话，这都不重要。要紧的是了解其公司的生存法则，找到自己生存和发展的空间。
首先要冷静、冷静、再冷静。对绩效结果作自我剖拆并结合绩效过程全面展开自我审视：
1、自己原因：找出自身原因，分析过程，制定出改进计划和执行计划。
2、制度原因：找出制度露洞，分析出制度缺陷，可以单独同领导进行沟通，提出制度改进建议，切不可对制度进行攻击和抵触。
3、抱团取暖：对公司任何制度的实施切记，不可以认为到处结盟抱怨，反而不是抱团取暖而是自取灭亡。
4、当以上都不能解决时，你只能另选主公了[呲牙]
不知道具体情况，不敢妄断。
让每个人都觉得公平的绩效考核，应该很难吧。
换个立场想一下自己为上司，为公司做的贡献，
实在想不通的话：
- 跳槽换一个自认更靠谱的公司，但要对自己的选择有自信；
- 在工作上想办法做出让自己领导不好意思给差评的成绩；
归根结底还是要靠实力说话，加油。
对于这个话题，和尚谈点个人意见：
1、所谓“一点都不公平”，纯属是楼主个人情绪
发了绩效工资，楼主对自已的所得，从话题表述来看，应当是楼主很不满意自已的绩效收入，或者说对自已的绩效工资比较失望。
正所谓没有比较就不会有伤害。楼主要么是与他人对比，觉得自已亏了；要么是与自已往期对比，觉得自已的期望没有达到。
与他人对比，别人比自已好，说明自已的工作业绩达不到别人的水准或质量；与自已往期对比，认为当期自已较往期做得好或者说努力一些，可考核绩果仍然没达到自已的期望。“一点都不公平”的自我判断或许就这样产生了。
2、为什么会出现“自我感觉良好”的情绪反应
在实际工作中，每当绩效出来后，大多数人都是有一种“自我感觉良好”的情绪反应。这本来没什么奇怪的，但是，在实际绩效考核中，不论什么公司的方案都会有两种形式：一是定量的考核内容；二是定性的考核内容。
若你的公司绩效考核内容是以定性内容为主，那么这种凭表现（印象）的打分结果，其差异性肯定是与自已评估有距离，“不公平”情绪较易产生。
若是绩效考核内容是以定量内容为主，也就是用数据说话，这种考核就不会有怨言或“不公平”情绪产生。
3、绩效考核方案，通常都是征求了员工意见形成的
前年，我的绩效工资比标准少了近300元，问考核领导，主要是哪方面做的不到位？领导说，你实绩很好，就是课时工作量有点少！我以迅雷不及掩耳之势反问，当初你们让我负责招商引资工作的增量课时，有没有算进去？领导回答，忘了！但同时承诺：下年度补算…
通过这件事，看题主的提问，我认为，首要的是先正确分析自己，即一年中，自己主要做了哪些工作？又是取得了哪些成绩？因为这二个方面是绩效考核的主要方面！然后，主动与考核领导交流，请领导指路～如何做绩效工资就可以更高！
领导讲话中，肯定会涉及到工作量和工作业绩的要求。你适时问领导，你取得的什么成绩，或做的什么工作，有没有被考核进去？如果都算进去了，那就是相对公平的；如果有漏算的，那就是开头的情形，领导肯定会在下年度补算给你！
有点单位，在新年开工之初，就把绩效考核方案给员工学习，并给出相应数据模型，即什么岗位，工作做到什么程度，会得到多少绩效奖励。员工认可后，签字确定！我认为这样的做法值得推广，因为这种做法充分发挥了绩效工资的正面引导作用，相当于事前就给了员工努力的方向，从而有效避免了事后无谓的闲言碎语！
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你好 你的情况和我挺相似的，以下是我的个人看法，希望可以帮助到你。 我们是年前发了年终奖，比自己预期的要低，也没有打听其他同事具体发了多少。一、我觉得不管是绩效还是年终奖，在老板决定发给你多少的时候，你对公司所作的贡献和对公司的价值在老板心里已经有数了。我分析了一下我之所以今年年终奖发的不多的原因是：虽然我过去一年对公司一直是兢兢业业，但是今年马上就要生宝宝了，有5个月的产假要休，综合一下，老板自然不会发太多，这是我从自身找到的原因，你也可以先从自身找下原因。二、其实每个公司都没有绝对的公平可言，在遇到不公平的情况下，你可以考虑下公司的综合水平以及自己的发展前景，如果这个公司值得你继续呆下去，你可以找老板谈下你的想法，让老板知道你的想法，如果你不说 老板会默认你对这个结果是满意的。反之，在你衡量利弊之后，觉得没有呆下去的必要，就可以找下一份工作了。 最后，不管任何事，首先要做到问心无愧，其他的交给时间，时间会给我们一份满意的答卷的。
到此，以上就是小编对于绩效管理好案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于绩效管理好案例分析的1点解答对大家有用。
