大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何胜任管理工作吗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何胜任管理工作吗的解答，让我们一起看看吧。
为服务国家特殊需求，健康管理师应该该具备哪些技能才能胜任相应工作？
健康管理师所需掌握的技能有：
1、健康管理概论
2、营养学基础知识（7大营养素、各类食物营养、膳食指南、膳食平衡宝塔）
3、健康相关产品的安全与卫生（食品、饮用水、化妆品）
4、身体活动评价与干预（身体活动测量、运动处方）
如何培养能够独当一面的管理者？
首先是对所管理的团队各个环节都要有所了解，对团队关键业务涉及到的知识要深入理解，这是基础，尤其是技术类的管理者更要如此，否则很难管理好。
管理者要能容人，每一个人都有缺点，能否把他的长处发挥出来，如何让团队凝聚力提升，这体现管理者的号召力。
管理者要有清晰的计划和明确的目标，这样团队才能有条不紊的开展工作。
管理者要有追求，有追求才能带领团队克服困难逐渐发展，让别人更加认可团队，团队成员感觉更有成就感，团队更加稳定。
要想独当一面，首先要站在需要面对的那个点上。
接下来不管，不管发生什么情况，对还是错，就让他一个人在那熬着盯着，基本上三个月以后就慢慢的熟悉了。
培养的效果不是很好，最好是训练，制造一个环境、给他一个场景，不管是真实的还是虚拟的，在这个场景里一点点的训练，接受挑战之后，成长最快。
祝你好运！
从基层员工过度到中层干部，最需要改变得地方有哪些呢？
你问从基层员工过渡到中层干部，最需要改进的地方有哪些？我的答案是最需要改进的地方有三个：一个就是改变思维方位。以前你是站在员工或者个人方位考虑工作；现在是中层干部应该是立足于整个部门的全部工作或者全部门员工的利益角度来看待工作；
二是改变工作方式。过去你是单打独奏，干好自己的本职工作就行了；现在不仅是干好自己的工作，而且是应该从部门或者班组管理角度，组织大家一起协同配合工作，完成全部任务才成；
三是改变责任的内容与范围。显然是管理的责任放大了。过去你是管好自己就成了；现在是不仅要管好自己，还要管好所在单位成员的思想丶工作与生活等等诸多方面；例如团结或者员工的安全问题等等都要经心。
总之就是由个人角度向放大了的个人一一集体的角度转变；你就知道怎么做了。
就像图中的花朵一样，一花独放不是春，万紫千红才是春。
从基层员工过渡到中层干部，升职加薪，值得恭喜庆贺。同时，在组织机构中角色的转变，需要改变工作思维和工作方法，工作目标也发生了相应的变化，如果过渡的好几年之后有机会进入高层管理人员之列。
在基层员工的岗位上，工作内容相对固定，不需要决策，不需要面对不确定性的问题，只要按照流程或操作规范完成自己的工作即可。
成为中层干部后，自己的工作成果需要他人呈现，很多时候不需要亲自动手执行；
当然，你没有必要非要通过去读一个MBA才能掌握这些管理技能，只要按照管理的常识去做即可。
1、让员工明白什么是最重要的事情，按照轻重缓急完成任务或者坚持原则。
2、不要纠结与“对与错”，要解决问题。
3、把完成目标需要的资源分配给员工，如果资源出现稀缺现象要与上级领导沟通予以解决。
4、以完成部门目标为导向，要不断解决工作过程中出现的问题。
5、指导、培训员工，让他们能够胜任本职工作。
从我自身经历来讲，这个升职后的变化还是有点大，要慎重处之，否则就是让自己干不下去甚至离开。具体分析有:
1、自己曾经就是一名基层员工，跟大家本身就是一片的，每天该怎么说笑、该怎么玩，没有任何距离。
2、如今自己作为中层干部了，那就是曾经伙伴们的领导了（工作期间），这当中有人嫉妒、有人支持，还有人希望你对他私下放水或者给油水……所以此时此刻，你的行为、言语都有可能让大家感觉到不舒服，时间一长就产生隔阂和矛盾，感觉“众叛亲离”一般。
3、既然是中层干部，那么工作就要对上级领导负责，所以个人的岗位责任心、每天完成目标都是不可或缺的。
4、从基层员工中来的中层干部，要有信心去做好人的工作，以德服人、以能力服众，不偏袒，率领大家提升业绩、争取更好的福利待遇和舒心的工作环境。
5、同时下班时间放下管理的架子，尽量跟大家走近，听听大家的声音。
6、遇事三思而后行，不莽撞。大事情请示领导，小事情自己做主！
到此，以上就是小编对于如何胜任管理工作吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何胜任管理工作吗的3点解答对大家有用。
