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如何提升企业生产单位的执行力﹖
提高企业执行力的七大方法 注重细节 细节决定成败。
让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。\x0d\x0a明确目标。就是明确我们将去哪里。
角色定位。流程建立与对照。提升企业员工的整体执行技能及员工的工作意愿。建立合理的绩效考核机制。构建特色执行文化。
安全生产执行力都有哪些强化管理内容?
如何强化安全管理 加强安全文化建设，强化企业安全管理 安全文化，是煤矿企业和职工在长期的生产经营过程中形成的，为全体员工认同和恪守的安全意识、安全素质和安全态度的总和，是安全理念即安全价值观和行为规范的统一体。
培养责任心，注重细节、提高执行力要抓好集团公司“六条禁令”的贯彻和落实，增强责任意识和自主管理能力事实证明，70%的安全生产事故都是由于违章引起的，“六条禁令”出台的目的大家心里明白。
安全管理制度：建立健全的安全管理制度是安全生产执行力的基础。企业应制定并完善各项安全管理制度，明确生产过程中的安全操作规程、隐患排查治理、危险源监控、安全培训教育等方面的具体要求，确保生产过程安全有序。
安全生产执行力表现在哪方面
安全生产执行力是指以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，贯彻安全生产战略意图，完成提高安全管理水平、预防和控制事故的发生、确保人民生产生命财产及健康的安全的实际操作能力。
执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。一是诚信管理。安全管理需要诚信。何为诚信？许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。
对个人而言执行力就是操作能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量安全生产执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的安全工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的安全目标。
执行力强可以用以下表达方式：有决心和毅力：一个执行力强的人表现出坚定的决心和持久的毅力，能够始终专注于目标并坚持不懈地努力实现它们。
如何提高安全管理的执行力，主要做到以下几个方面。
培养责任心，注重细节、提高执行力要抓好集团公司“六条禁令”的贯彻和落实，增强责任意识和自主管理能力事实证明，70%的安全生产事故都是由于违章引起的，“六条禁令”出台的目的大家心里明白。
影响企业生产的执行力有哪些要素?
执行力的五大要素是沟通、协调、反馈、责任、决心。沟通 沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。好地沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。1操守不忠诚 企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。
制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐都会影响执行情况。例如，有些企业通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度达到改善企业执行力的目的，但这些往往是事与愿违。
意愿要素：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。
提高执行力，首先要明确，执行力的4大要素：执行力首要的是速度，速度决定成败；天下武功，唯快不破。没有速度就没有一切，这是许多知名企业家的共识。
如何提高建筑安全生产管理制度的执行力
1、所以，建筑施工企业要能够转变管理模式，加强事前控制，做好预防工作，建立健全现代安全生产管理体系。第二，建筑施工企业可以将定性分析与定量分析相结合，以此来提高安全生产管理工作的科学性。
2、安全生产执行力是指以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，贯彻安全生产战略意图，完成提高安全管理水平、预防和控制事故的发生、确保人民生产生命财产及健康的安全的实际操作能力。
3、充分利用业余时间组织施工现场的作业人员学习建筑安全基本知识和各工种操作规程，进行技术交底和安全讲评，切实提高作业人员的安全操作技能和自我保护能力。
4、完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。完善建筑施工企业安全生产管理制度，是提升安全生产执行力的基础。
5、完善机构，健全制度 (1)完善各级人员的安全责任制。要层层签订安全生产责任状，并与经济进行挂钩，使与生产有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心。
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