大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业战略管理和企业职能管理联系的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业战略管理和企业职能管理联系的解答，让我们一起看看吧。
企业战略分为哪几个层次，有什么区别和联系？
企业战略分三个层次。
1、企业战略，即企业总体发展战略，简称企业发展战略。主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投资项目（附相关投资项目的投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式纲要）、战略重点、战略措施、战略规划检验方法和程序等。由董事长组织编制。
2、企业经营战略。配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单位，为配合企业总体发展战略实施所制订和实施的子战略。（在大型企业中，一般将具有共同战略因素的若干子公司、事业部组成战略经营单位。每个战略经营单位都有自己相对固定、独立的产品和细分市场。）经营战略是在企业总体战略的指导和制约下，指导、管理具体经营单位的计划和行动的战略。由总经理组织编制。
3、企业职能战略。企业职能战略即公司职能部门战略。是企业各职能部门为配合企业总体发展战略实现，而编制的企业投资运作、研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人事管理等主要职能部门的战略规划。由总经理指导各职能部门负责人编制。
经营职能有哪些？如何确定一个企业需要哪些经营职能？
经营职能有：
战略职能。战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。
决策职能。经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。
开发职能。开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的市场竞争力。
财务职能。财务过程，是指资金的筹措、运用与增值的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。
公共关系职能。企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。
确定一个企业需要哪些经营职能的方法是：不需要确定。只要企业在经营中，那么经营的职能企业都需要。
管理有哪些职能和各自的作用？
管理的职能和作用分别是：
职能：
1、决策：是具有战略意义的重要职能，对遇到的问题按需要加以解决并对解决方案进行优化和做出决定。
2、计划：是进行控制的标准，是为达到一定目标所制定的未来行动方案。
3、组织：组织是管理的载体，要保证决策和计划的实施，去实现既定的目标。
4、领导：领导者通过指挥、领导、协调等去影响个人和集体活动以实现组织目标的过程。
5、激励：通过一定的手段使组织成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性并充分发挥其个人潜能去实现组织目标的过程。
6、控制：依据预定的目标和标准，对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效，若发生偏差，就要采取措施加以纠正，使整个活动按既定的计划和标准进行。
作用：
1、管理是维系人类正常社会生活的条件；
企业战略分析包括哪些内容？
企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的基础。企业战略规划包括企业理念，企业发展战略方向、阶段、目标、重点、措施、结构等总体战略，企业竞争、科技、营销、生产、人才、质量、信息、价格、核心能力、投融资、文化等职能战略等最后综合形成企业发展战略方案，企业战略规划是企业战略管理的核心。企业战略实施包括企业战略结构调整、企业资源战略配置、企业年度计划、企业目标管理、企业绩效管理等，企业战略实施是将企业战略规划的宏伟蓝图变成现实的过程。企业战略控制主要是随着企业战略环境的变化、企业战略规划的实施进度与成效对企业战略规划和实施方法、资源进行调整与修正
到此，以上就是小编对于企业战略管理和企业职能管理联系的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业战略管理和企业职能管理联系的4点解答对大家有用。
