大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘的渠道管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍招聘的渠道管理的解答，让我们一起看看吧。
试述管理人员的选聘渠道的类型.各具有哪些优缺点？
优点：
1.增强内部员工的危机感，提升在职员工的战斗力。
2.有助于合理晋升渠道的建立，提高新进员工的归属感。
3.强化老员工的凝聚力。缺点：1.外部升职需要培训，而内部招聘即可以快速上岗。2.影响竞岗员工的工作绩效，影响其在企业中的自我评价及归属感。3.容易造成内部员工对企业组织的疏离。 临时起意，仅供参考。
渠道经理一般都是做什么的？
渠道经理主要是做寻找潜在合作伙伴的工作。
渠道经理的工作职责有： 1、扩展渠道招聘代理商：完成渠道的拓展，招代理商等任务；
2、制定发展策略并执行：贯彻公司的渠道政策以及相关理念，制定本区域内相关发展策略并予以执行；
3、考察代理商并对产品进行销售：负责对代理商的考察，洽谈、评估，协助代理商对代理项目进行推广和销售；
4、完成工作指标，监督并管理业绩情况：根据公司下达的指标，负责对代理南的业绩进行监控、督促和管理；
5、开拓区域并与代理商进行谈判：负责协助代理商对区域市场进行开拓，并对代理商进行培训；
6、跟踪与落实项目并进行催收：负责对区域内的项目合同的跟踪和落实，以及项目的催收；
7、观察市场变化收集信息及时汇报：敏說察觉市场变化，井在分管区域内收集行业信息、反馈市场信息，做出处理意见并及时上报公司；
8、维护公司利益与形象：维护公司利益，树立公司形象，在于客户交流中保持成实可靠。
渠道经理顾名思义是跑渠道的营销人员。以银行为例，基金公司、保险公司、信托公司等公司，需要通过银行销售自己公司发行的产品，银行就是这些公司的渠道。
渠道经理负责与银行沟通合作方案，集合资源，帮助银行开展营销推动工作，完成产品销售目标。
企业高管招聘渠道有哪些？
分内部招募和外部招募内部招聘通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺的或新增的岗位上去的活动。
外部招聘方法推荐法、布告法、档案法广告法、网络招聘、校园招聘通过中介（人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司）熟人推荐等。
华为渠道代表是干什么的？
KA代表又称为渠道代表，主要负责本地华为的经销商。（备注：线下店除了旗舰店和生活馆，其他的官方授权体验店都是由经销商直接管理）
工作内容，主要对经销商的SO以及ST负责，以及关于解决经销商在经营中所遇到的问题，总之，一切为了正规的销售。具体工作内容大家可以去各种招聘APP上看招聘要求
公司招聘的渠道都有哪些？
现在公司的招聘渠道一般有以下几种：
一、传统的招聘，在店门口张贴招聘广告。不过这样的招聘方式一般很难招到有能力的人才，因为人才不会再街上找工作。而且这种招聘方式，来面试的人也很少！
二、当地报纸，很多老板也会选择在报纸上选择一个版块进行登录招聘启事！
三、互联网招聘——微信朋友圈、58同城、当地微信朋友圈等，这种招聘方式很受年轻人的喜欢，而且传播途径很广！
四、转介绍 转介绍的前提是公司要有很深的企业文化，而且员工必须对企业很认可才有可能给我们转介绍，如果员工就不喜欢在这工作，想离职呢，那绝对不会给我们转介绍！同时我们也可以设置一些奖励政策，激励员工进行招聘！
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到此，以上就是小编对于招聘的渠道管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘的渠道管理的5点解答对大家有用。
