大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集团化人力资源管理职能ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍集团化人力资源管理职能ppt的解答，让我们一起看看吧。
企业集团人力资源管理是什么为重点？
企业集团人力资源管理是一个关注企业员工的综合性管理体系。其重点在于通过制定全面的人力资源策略和计划，以人为核心，科学管理和激励员工，提高员工的绩效和工作满意度，确保企业有足够的人力资源供给和培训，以满足企业战略目标的实现。通过招聘、培训、绩效管理、福利保障等手段，确保企业拥有具有竞争力和适应能力的员工队伍，同时关注员工的发展和福利，提高企业整体的竞争力和可持续发展能力。
人才战略是人力资源管理的指明灯，也是引导企业集团人才发展的方向。集团化人力资源战略是实现企业集团战略目标、使企业集团绩效最大化的关键。研究和分析集团化人力资源战略有利于提升企业集团自身的竞争力，是人力资本储存和扩张的有效途径。集团化人力资源规划必须为企业集团发展战略提供支持和服务，必须紧紧围绕企业集团发展战略，才不会走错方向。
（二）组织与职能的调整
企业集团的业务是多元化的，业务结构不断地进行调整，而支撑体系的组织与职能也必须有所调整。一旦企业集团业务出现调整，当初的组织与职能就会表现出不适应性。集团人力资源部需要了解新的业务结构，然后针对新的业务结构设计出新的组织架构，调整原有职能，并有计划地推行。
京东cho体系是负责什么？
京东CHO体系主要负责以下方面的工作：
制定公司人力资源的战略规划：根据公司的发展战略，组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策，定期收集人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持，并组织收集员工想法和建议1。
督促公司人力资源战略的执行：组织制定招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案1。
建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性1。
全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作：组织制定公司年度人力资源需求计划，组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜1。
内部组织管理：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求1。
cho是什么意思的缩写？
首席人力资源官（Chief Human Resource Officer），简称CHO。具有制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作的职责。CHO不是人力资源总监，人力资源总监是HR Director。
到此，以上就是小编对于集团化人力资源管理职能ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于集团化人力资源管理职能ppt的3点解答对大家有用。
