大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源从哪方面做起的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源从哪方面做起的解答，让我们一起看看吧。
人力资源开发的主要途径有哪些求解答？
人力资源开发的主要途径与手段，在职开发方法:工作轮换，指导，实习，初级董事会，行动学习，
脱岗开发方法:正规教育研讨会或大型学者会议，周期性休假，企业内部开发中心，文件筐技术。
基本特性:规划性活动，以明示人类的价值为基础，问题取向的活动，系统途径，目标是改善人力资源的质量和组织效能等。
马斯洛需求层次理论怎样实际运用在人力资源里？
(一)、通过提高薪水和激励性报酬满足员工的生理的需要
在马斯洛的需要层次理论中，生理的需要人类的最原始、最基本的需要。它包括摄食、饮水、睡眠、求偶等和生命延续有关的各种物质条件需要。体现在企业的人力资源管理战略上就是建立合理的薪酬、福利待遇体系，向员工提供物质激励，来达到激励职工工作的目的。常见的物质激励主要有薪资激励、福利激励和股权激励。生理上的需要是推动人们行动的强大动力，所以对待生活困难的基层员工和没有经济基础的新员工，提高薪水是他们的优势需要也是最好的激励手段。
(二)、通过工作保障来满足员工的安全需要
安全需要，是生理需要的延伸，也是人的基本需要。包括生命和财产的安全不受侵害，身体健康有保障，生活条件安全稳定等方面的需要。它可以分为两方面：一是指现在与未来生活安全需要都有所保障；另一方面是身体和心理的安全保健。安全的需要表现在企业管理中，管理者要为员工建立一个相对安全、稳定的工作大环境，这个大环境既包括物质环境也包括精神环境。
(三)、通过赢得人心来满足员工的社会交往需要
马斯洛认为，社交需要是指感情与归属上的需要，包括人际交往、友谊、为群体和社会所接受和承认等。现代社会中各方面压力的增大加剧了人们对于归属感的渴望，人们希望能够真正团结起来，共同地应对外来危险，共同地面对同一件事情，人们会在别人对自己的协助中获得满足。广大的足球球迷在观看比赛中所表现出的巨大热情、同仇敌汽的凝聚力，正是现代人追求归属感的有力证据。
制定符合员工需求的激励计划：根据员工的不同需求，制定适合其特点的激励计划，例如：提高薪酬福利、提供培训和发展机会等。识别高需求员工：对有高需求的员工进行评估，并制定相应的激励计划，以吸引和留住这些员工。构建沟通机制：建立有效的沟通机制，使员工可以及时表达自己的需求和期望，并获得反馈和支持。加强团队建设：通过团队建设活动，加强团队合作和交流，促进团队协作和学习。
马斯洛需求层次理论是以人的需求为核心，将需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等五个方面。在人力资源管理中，可以根据这一理论引导员工，激发其潜能，提高生产力和工作效率。
以下是一些马斯洛需求层次理论在人力资源管理中的实际应用：
1. 生理需求：保障员工的基本福利待遇，如饮食、住宿、医疗保健等，使员工有足够的物质保障。
2. 安全需求：提供一个安全、稳定并且有发展前景的工作环境，以此来满足员工的安全需求。
3. 社交需求：组织或公司应该创建积极的团队工作环境，多开展员工交流活动，以此来满足员工的社交需求。
到此，以上就是小编对于人力资源从哪方面做起的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源从哪方面做起的2点解答对大家有用。
