大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源公司经营模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人力资源公司经营模式的解答，让我们一起看看吧。
人力资源公司成立六年了，依然是小公司。还没有刚成立的时候赚钱多。请问如何扩大规模？
扩大要看财务报表强劲不强劲，或者是资源可不可以支持扩大后的风险。
按照你说的资金还没有之前强劲，如果真的扩大除非市场资源有把握否则风险很大。
其实要想赚更多的钱，扩大规模是一个路子。但要看风险，如果公司资源不强劲，扩大后出现资金断裂那就只有死路一条。
小打小闹风险小，但收益也小。但你这扩大基本是在赌博，赌也要理性的去赌。
投资要看长远回报，允许出现亏损但要看能不能支撑。
按照你说的除非资源有把握，否则只能交给时机了。
就是说之后这个市场可能会出现爆发，就像互联网一样短时间急剧火爆。
扩大有两种方式融资或贷款，融资的话要看市场前景和公司盈利能力。这两点的话目前你的公司基本很难达到，那就只有贷款了。
任何的方式都有风险，一定要分析风险和公司本身能力。
其实就是市场，公司和风险三方的平衡，切记不要超出公司承受能力太多。
扩大规模最简单的一个办法就是拓展经营范围
针对特定的项目开展，比如优化薪酬绩效方案，又如搭建企业人才梯队。咨询公司进驻企业，展开全面调研和分析，给出可行性建议和实施方案，并协助企业实施落地。基本上属于按过程收费一类。
提供招聘解决方案。客户方有招聘和调整需求，猎头公司给出解决方案并负责实现，以按结果收费为主。
比如企业将员工薪酬发放和社保缴纳，外包给专业的人力资源公司来做，以达到规避风险，节约成本的目的。
对派遣企业注册资金和资质有较高要求。相当于派遣公司雇佣劳动者，然后出售劳动者的劳务给客户公司。客户公司支付采购款给派遣公司。派遣公司用这些钱支付劳动者薪水、支付运营费用和剩余利润。如想了解可详细补充。
到此，以上就是小编对于人力资源公司经营模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源公司经营模式的1点解答对大家有用。
