大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯人力资源管理案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍腾讯人力资源管理案的解答，让我们一起看看吧。
人慧人力资源靠谱吗？
人惠人力资源（母公司为人瑞人才科技集团）是中国快速增长的人力资源解决方案先驱，公司成立于2010年，2019年12月13日正式登陆香港联交所主板上市。
公司旗下业务主要包括人才外包、专业招聘、业务外包、企业培训和轻咨询。
公司目前在全国开设超过48家分公司及机构，业务覆盖300个城市，拥有自有员工近900人，以及超过39,000名在岗外包员工。获评“杰出综合服务供应商”奖、获评“新经济之王最具影响力企业”
作为中国最大的灵活用工服务提供商，公司灵活用工服务通过“快速招聘+先进技术能力+全面电子化管理”为支撑，帮助企业实现不同用工需求，以灵活组合运用公司已聘用的具有不同技能的全职僱员，使客户能根据任何特定时间的工作量而灵活增减人员数目，而不受行业、业务规模及经济周期限制，让客户的核心僱员更专注于更具针对性、更复杂的关键挑战工作中去，而不用担负行政流程的重担。
近年来新经济企业发展迅速，以互联网、新零售为主，岗位和用人需求持续释放，公司专注于向著名新经济中国公司提供服务。
公司的客户包括字节跳动、腾讯、网易、小红书、去哪儿、京东、阿里巴巴、美团、捷信、广发银行、汇丰银行等在内超1万家企业。
公司凭借领先的服务理念和创新的服务优势，获得了良好的客户口碑和业务攀升，2019年实现营业收入超22.88亿元，近三年复合增长率72%，是行业水平的4倍。
网传腾讯掀起史上最大一轮管理干部裁撤，10%中层去职。拟如何评论？
谢谢您的问题。腾讯撤裁管理干部，主要是优化人力结构。
腾讯“人”的问题很严峻。第一，腾讯逐步丧失狼性，末位淘汰机制形同虚设，腾讯“老白兔”较多，不求无功，但求无过，天天混点。第二，据统计，腾讯近两千总监级干部里，30岁以下不到10人。“中高管”老化，干部年龄结构不合理。第三，并非年轻人没本事，而是职务岗位占满，年轻人难以脱引而出，也没有年轻人通过业绩升职的机会和机制。相对比，李彦宏的百度则刚推出高管退休计划，总裁张亚勤成为首位申请者。阿里巴巴调整组织架构和人员结构早就是常态，阿里巴巴天猫总裁蒋凡1985年出生，加入阿里才五六年。马云大胆启用年轻人，马化腾的人才危机感也是空前的。
腾讯“改”的幅度比较大。腾讯约200多名中层干部，主要是助理总经理、副总经理、总经理等，调整比例约为10%，很多都是干了十几年的腾讯老员工。涉及平台与内容事业群、云与智慧产业事业群、技术工程事业群以及职能部门。调整幅度比较大，但低调进行，总体平稳。一些中层干部减少露面，主动辞职。腾讯“腾”的效果待观察。马化腾本次自上而下式的改革，一是组织架构调整，二是为年轻人腾位子，几个月之内就会完成调整10%的目标。这两件事是联动关系，确保年轻人有位置、有合适位置。马化腾要的就是“能上能下”的用人效果，希望借此让腾讯重新产生活力。但是架构调整和裁撤中干都做完后，腾讯未必能解决自身发展方向和技术储备等问题。如果灵活的用人机制持久不了，年轻人过早上位，今后也会面临疲倦期和懈怠期，对后来人更是打压，谁会愿意在一个年轻而多年不调整的领导下，搭上自己全部黄金年华呢？马化腾可不是一改了之。
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与其说腾讯 不如说大部分都在裁员 春运时间都在延长出去打工到处碰壁直接反乡 走在街道上到处都是扯摊甩卖此店转让 这里肯定有人说都是马云惹的祸 让实体经济不行了 但是个人观点本来4000工资 没有房贷时候花3000存1000 现在3000房贷 1000块钱我烟都抽7块的 并不是我喜欢网购而是我没钱去实体消费 最动听的一句话拼多多都没嫌你穷 你有啥理由嫌人假 房地产虽然带动了很多经济 但是毁掉的更多 权衡利弊忘领导斟酌
人挪活树挪死，这应该是件很好的事情。不用废话，企业是个活生生的生命机体，经常活活血是好兆头，意味着掌舵人开明得很。
其实，社会对腾讯的看法上，仔细分析的话有这么几个方面，突出的印象罗列起来：在平台上面的人际沟通很是别样，口口马的人聚堆儿、客服漏洞不屑一顾、拜金炫富势利眼横行、不好好说话言语匪气十足等等，这些都极其不利于企业的形象和发展。
很客观地评价，这些表象不应该是创始人的意愿和初衷，换句话，很多情况让明眼人能够看得出，或描绘成「皇上不急太监急」—— 这话糙理不糙，应该不是瞎说的了。
但可能文娱扎堆儿的特性，算是个原因的吧。
不过现在，来了一次龙卷风，应该改变行事风格的时候了。
腾讯行政微信公号通知，原定2月17日返回办公室的日期再延迟一周至24日，怎么看？
腾讯推迟返回办公室的时间决定挺好，既响应了国家号召，同时也减轻了当地政府的防疫压力，同时也充分保障了员工自身的安全，尽到了自己的企业社会责任，也充分发挥了互联网企业的特性。
1、腾讯延迟返回基于互联网企业特性
个人以前也在互联网公司工作，当年对我来说只要有网络，哪里都能办公干活，家里、酒店、乃至在高铁上都行。这是互联网企业自身特性所决定的，大部分工作相关的事物都可以线上解决，不管是开会沟通、产品测试、码农研发，还是市场策划、商务合作等等都没问题。因此，对腾讯来说也不例外，在不返回办公室的情况下，腾讯整个体系依然能充分运作起来。
其实不光是腾讯，国内大多数互联网企业差不多都是这么做的，在继续推迟返回办公室的企业中，我们还看到了阿里、字节、美团、斗鱼等，这些企业中最早也是17号返工，部分也一样延迟。
2、减轻当地城市压力，保证员工安全
互联网企业大多在一线城市，延迟返回办公室很大的程度上减轻了当地城市的压力，人员陆陆续续的返程远比一窝蜂的返回压力要小，现在各行业每天返回部分人员，当地防疫时各方面措施能够承受，人手物资等资源也会相对充裕。
至于对员工的安全就更不用说了，现在整个疫情有所控制，只要人员不聚集就是对防疫最大的贡献，延迟返工就大大了减轻了人员的聚集。
3、延迟返工也有利于腾讯自身
到此，以上就是小编对于腾讯人力资源管理案的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯人力资源管理案的3点解答对大家有用。
