大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源14五规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源14五规划的解答，让我们一起看看吧。
人力资源六大模块四个原则？
根据工作的内容，人力资源分成了六大模块，他们分别是：1.人力资源规划，2.人员招聘与配置，3.培训开发，4.绩效管理，5.薪酬管理，6.劳动关系管理。
人力资源四个原则：
1、公开招聘原则。公开招聘就是招聘单位的种类数量条件方法，时间，地点等。通过登报等渠道，在招聘简章上加以公布，进行公开招聘。能够使整个招聘工作处于社会监督之下，可防止不正之风，并且公开招聘可以为待业者提供就业信息，便与他们选择自己满意的企业，有利于人尽其才。
2、公平竞争原则
在招聘工作中一定要增加公平公正。要杜绝拉关系，走后门等腐败现象。要为那些有梦想有能力的人提供平等竞争的机会，给他们一个成就梦想的平台，这样企业中才会有源源不断的人才，有源源不断的新鲜血液。企业才能长久不衰，蒸蒸日上。
3、全面考核原则
招聘时一定要对每位应聘者进行德，智体等各个方面进行综合考察和考验。德，代表这求职者的品性，劳动者的德，决定着劳动能力的使用方向;智，代表着员工的，智力和能力，仅是知识的考核，也有对应聘者应变能力的一些考验;体，是指劳动者的身体素质，身体是根本，也是进行其他考核的一个前提。
4、择优录取原则
择优录取根据求职者的考核成绩，从中选取更的人才然后录用，根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式和方法，在增加招聘质量的基础上，尽可能降低招聘成本。择优录取是对应聘者的全面考核结论和录用标准的依据是招聘成败的关键。
人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。招聘即招揽优秀人才，做好人员岗位配置工作，使员工的能力得到最大的发挥。定期对员工进行培训能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。劳动关系管理主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。
人力资源规划的目标：
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
人力资源规划有哪五大步骤？
首先，人力资源规划(Human Resource Plan, HRP)也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
然后我们具体细化规划内容，可以得到以下五条。1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。2、组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。4、人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5、费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制其次，人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。
人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系等计划。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。
最后，公司要按照“一根据”、“一盘现状”、“二析影响”、“四定未来”的步骤制定人力资源规划。大家觉得有帮助，可以给我一个赞吗？。
到此，以上就是小编对于人力资源14五规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源14五规划的2点解答对大家有用。
