大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源职员的理解的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源职员的理解的解答，让我们一起看看吧。
为什么在不同公司有的叫人力资源部有的叫人事部，这两者有区别吗？
“人力资源部”与“人事部”的区别在于：
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：
1.资源是否已得到识别和配置？
2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？
3.如何进行资源的充分利用？
员工的属性有哪些？
感谢邀请！
其他回答挺详细的，并给出了不同角度的解释，主要是题主太随意，不知道想要那个角度的解答。书官儿从创业角度，试着回答：
1、合伙属性
创业企业每一个员工都是合伙人，如何让员工有使命感和参与感，是创始人需要努力造就的方向，期权、奖金、鼓励等等手段，都是为了员工的合伙意识、主人翁意识；
2、创造属性
每一个员工都有创造属性，但是受限于眼界、知识储备、性格特征等原因，大部分员工不能勇于思考。企业鼓励员工学习、积极培训、勇于创新，是上进型企业的共同特征。
3、实干属性
实干，是大部分老板极其重视的属性。甚至有些老板会刻意塑造实干（纯KPI导向），而使员工仅做自己的部分，规避员工积极学习，避免员工随意跳槽。纯实干型员工，也较为厌恶改变。
4、混吃属性
每一个公司都有混吃，等待开除或者拿底薪过日子。这个属性是创业者最要避免的员工属性，如不能修正，尽早开除。
5、混乱属性
每一个员工都会有职场的迷茫期，应届生及毕业前两年普遍存在。混乱属性表现在，做事没有章法，学习方向不定，进步速度迟缓，这些基本都是没有职业规划的员工。为职场菜鸟梳理职业规划培训，可以缩短混乱期。
员工，从企业经营角度来理解，是指以工作为载体的各种工作人员；从法律角度看，员工具有合作关系的人。我国劳工法并未对员工做出明确定义。作为职场解读，我们还是以企业的角度来看一下员工的属性。
主动维度：
1.员工承担工作，对工作的进度、质量负责。
企业所有的工作，所有经营管理中的事项，全部都是通过员工来实现的。没有员工的劳动付出，企业就还只是一纸证书或者一个空壳。
2.是公司发展的动力源泉，具有可塑性和自我增值的能力。
真正推动公司不断发展和进步的内因，是公司的员工。即使资本也是需要员工的工作了执行才能够发挥作用，员工的劳动使得资金不断回流，价值不断增值，同时在企业的发展中不断以工作的行使推动企业实力与规模的壮大。
在这一过程中，员工通过重复劳动、工作锻炼和自我学习，会实现自我成长和增值。
3.是公司文化和发展方向的决定因素。
企业的文化虽然体现了老板的价值观，但老板的价值观必须在员工认同并贯彻的前提下才能有有效落地；员工行为习惯是企业文化的呈现和落地基石，也是文化塑造和变革的核心力量；
人力资源到底是个怎样的专业？
理论上人力资源就业前景非常好。
但怎么样这个问题要看你个人关注的地方。
每个行业顶尖人才都很稀缺，所以做好人力资源和其他的工作也就一样的道理。
人力资源基础工作无非就是选用育留，或者用六大模块来形容。很多企业会细分，也有很多企业人事行政不分家，一部分和城市有关系，一部分和企业有关系。这个专业本身倒不错，如果你自己喜欢，那么你可以根据喜欢的模块多涉猎，都是有好处的。
我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，属于我国稀缺性专业人才。由于人才资源队伍的国际化水准不高，造成毕业生和市场的需要相差很大，也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，人才济济固然可贵，然更可贵的还是能把这众多人才管理好的伯乐，人力资源管理就是这样一个专业。从小兵到发号施令的管理者，需要积淀，就像一瓶法国人头马，就是经过岁月的考验才能得到纯正平和、香味浓郁、色泽鲜亮的赞誉。自古以来，人才和钱财都是任何事业滚滚前进的两个车轮。“知人善用，得人心者得天下”，人的管理其实正是一切管理的核心。人力资源管理是所有管理工作中离权力最近的层次，一般工作稳定，上升通道通畅，各单位的人事部门，也是核心要害部门。因职业重要性，人事主管升职、加薪的机率很高，因此想从事这份工作的人也非常多；同时，各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴。从供求关系看，这个专业可谓是管理行业中的“宠儿”。
人力资源这个岗位很多企业都有，但是要全面的阐述还需要更多的补充。
1.人力资源的传入：这一概念最初由西方国家传入中国，是在改革开放之后才正式进入中国市场，并开花结果。人力资源分企业人力资源和公共单位人力资源，之前中国关于人才的选拔任用这一块归行政，所以目前很多企业还保留行政和人力合二为一。人力资源得益于现代工业化，劳动分工形成的岗位。所以西方国家主要讲企业人力资源分为六大模块：招聘，培训，薪酬绩效，员工关系，企业文化。
2.国内人力资源专业：目前国内高校设置专业，主要是人力资源，行政管理，工商管理等。国内人力资源起步较晚，所以专门设置人力资源专业的高校并不是很多，其中著名的是中国人民大学的人力资源专业。专业方向也主要是两个，一个是企业人力资源，一个是公共单位人力资源。由于资源有限，很多高校的研究对象是国企。所以目前高校资源跟市场上的资源有差异。虽然说高校只是培养基础通识知识，但是高校还担负着科研工作。如果高校不能贴近研究企业的人力资源需求，对于行业来说并不理想。
3.基本就业方向：除了企业人力资源，政府，事业单位，非盈利性组织也会招募相关人员。公共单位以公务员的形式。这里说说企业的的情况。甲方企业根据自己的行业，人数规模来设置人力资源部门，有以六大模块分类，也有行政人事不分，也有六大模块一把抓的情况。乙方企业，就是人力资源服务企业，例如猎头公司，劳务公司，人力资源咨询公司。
4.总体薪酬情况：企业人力资源属于智能管理部门，薪酬水平都算不上公司的高水平。甚至是较低水平，跟本身所做的事情相关。因为企业目前还是以实际应用为主，也就是发生了什么事解决什么事。这些事大多都是协调内部，在老板眼里没有研发，销售直接给公司带来的效益多。公共部门基本按公务员形式走，不做多说。部门乙方服务企业的工作人员可以通过自己的努力获得高额提成，但是性质就有些偏销售了。
人力资源的工作究竟怎么样？
如果是在大公司如外、国企业比较重视人力资源管理工作，他们的工作年薪相对较高几十万左右，但要求有多年的工作经验，相关的证书，但小公司他的内部机制不完善，工资大概就几万左右吧。人力资源管理包括：人力资源规划、招聘、培训，绩效考评、薪酬管理、劳动关系、企业文化管理等。
以前自己在一家台资电子厂里面做HR，厂里面分工比较细，我主要负责招聘和培训方面，我们会根据各个部门的需求，进行招聘，一般有三种方式，校招，劳务公司，人才市场。生产部门的需求一般是通过劳务公司招聘技校实习的学生，技术部门就需要自己去学校或者人才市场根据要求现场初步招聘，收集简历，在把简历放到公司的人才库里面，技术部门自己根据需求安排复试，面试成功后我们再安排入职培训，员工手册，公司企业文化，规章制度等等，所以到底怎么样取决于自己就业方向。
谢邀！
本人就是一名人力资源管理咨询顾问。让我来回答一下这个问题！
传统的人力资源管理主要是人事管理，侧重于对企业发展过程中事务性工作的把握，忽视员工个人绩效的发挥，未将员工看作可待开发的资源；为了推动组织战略目标的顺利实施，亟待建立战略性的人力资源管理体系，人力资源部门要实现自身角色转型，在组织战略变革与实施中成为先锋与主力，成为企业不可或缺的重要战略合作伙伴。具体作用表现在以下几点：
第一，成为组织战略实施中重要合作伙伴。企业战略决策中，人力资源管理作为重要的参与者为战略的制定与执行提供相对专业、前沿的人力资源规划与系统的解决方案，在企业战略与经营管理中注入人力资源管理元素，促进两者的糅合与发酵。
第二，成为企业关键部门在推行战略实施中的专业咨询顾问。人力资源部门需要通过自身专业的知识与技能不断研发企业崭新的人力资源产品与服务，帮助企业各个业务部门解决专业性的咨询服务，间接推动企业管理的有效推行。
第三，最大限度提升员工的满意度。员工是组织战略实施的执行者，他们是踏实做事的一批人，也是企业拥有的十分宝贵的资源，企业只有通过人力资源部门的全面服务，提升员工的满意度，才能获得外部客户的满意度，通过与员工及时沟通，满足员工不同层次需求，增强员工的忠诚度。
第四，成为企业变革的重要推动者。战略性的人力资源管理要求赋予其更多组织变革方面的职能，积极参与企业组织变革与创新，人力资源管理实践在组织战略实施中得到充分体现。组织战略实施中各种人力资源问题被妥善处理，组织战略实施进程也随之加快。
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到此，以上就是小编对于人力资源职员的理解的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源职员的理解的4点解答对大家有用。
