大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源组织化的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源组织化的解答，让我们一起看看吧。
如何推进合作社成员建设？
农民回答，谢邀
如何推进合作社成员的建设？
合作社在人民公社时期有过合作社组织，那时，一个村一个合作社，是一个集体组织名称，下设生产队，劳动小组。以生产队为核算单位，农民出工算钱粮，分口粮和劳动奖励粮两种，做工日工分为10分工算一个工日，年终决算分配的形式，口粮分大小人口分粮，工分奖励粮以一个工日计算多少，那时工作繁锁，人事复杂，真难管理。
以后，随着形势的变化，到82年开始分田到户，92年开始笫一轮承包到人，按人结合劳力分田到户，98年重新二轮承包到人，30年不变的合同，一-直延续到现在土地确权，又向后延包30年，到2057年，给农民吃了定心丸，在这当中出现多种情况，一是生死添减土地是麻烦事，二是由于农民外出务工挣钱.，形成农村劳力短缺，有撂荒现象，再加上种田成本高，粮价低，一直居低不上的局面。
现国家針对这种情况，号召农村可以成立农业专业合作社，这是农民自发的组织形式，个人牵头，以田投股分红的形式为路子，田多劳力小的农户可以田投股分红，也可做工挣钱，到最后，账目公开，按股分红。另一种形式以种田大户为核心，可以吸收劳力少的农户把田转包给他耕种，一亩承包金双方自定，承包金按年结算。
这两种形式，第一种较为合法合理，吸收农户以田投股，以股分红，打工可挣劳动报酬，新型农村农业专业合作社推进成员建设是必走之路，是农村发展的前途，合作社成员不用推建，自已自由而来，逐渐壮大成长。
建议你把商标啥的都注册成功，然后你开电商网店，你能有销售，老百姓才能高兴的加入合作社，现在空口说白话，老百姓都不信任，建议你把销售打通，后面加入合作社你就不用担心农户加入合作社人员数量了。
自2007年7月1日《农民专业合作社法》实施以来,农民合作社呈现出了蓬勃发展的态势,现阶段农民专业合作社面临着由“量”到“质”的分水岭,而加强农民合作社规范化建设,恰恰是跨越分水岭的关键点。: 农民专业合作社在新农村建设中发挥着桥梁与纽带作用。合作社在增加农民收入,提高农民组织化程度等方面发挥了重要作用,而这些也是建设社会主义新农村的必然要素。随着农民合作社的蓬勃发展,两个问题会越来越困扰合作社:合作社规范化建设的有效着力点在哪里?合作社再发展的新动力在哪里？农民专业合作社主要特点是发展速度较快、合作领域较宽、组建方式多样、合作水平梯次推进等,为当地农业发展、农民增收、农村稳定起到了重要作用农民合作社的规范化建设主要包括以下方面:
(一)是要有健全的章程和“三会”制度;
(二)是要有民主管理制度;
(三)是要有透明的财会制度;
(四)是要有合理的盈余分配制度;
(五)是要有提升经营服务的能力;
(六)是要加强对合作社的指导与服务；
合作社的发展是建立在成员与合作的基础上，成员建设一定要与合作社的发展相匹配，没有成员建设的合作社，一定走不远，或者严重脱离合作社的发展初衷，成为一些人谋取利益的工具。
提供几个方向：
管理，加强政府对农村专业合作社的法律、法规和标准建设，这将在政策语境上为专业合作社提供红利，也有利于引导该行业走向正规。 市场化 农民专业合作社是服务农村经济发展的，如果没有市场化的运作理念而成为带有官僚体系的机构的话，农民专业合作社开拓市场渠道，产品运营将缺乏竞争力和活力。跟摆设差不多。 商业模式创新 不论是生鲜电商，还是农户+企业的规模化运作模式，经过5年左右的时间，有了市场经验的积淀，但还需要不断的探索和推广。 鼓励引进人才 作为法人管理体制的农民专业合作社，更需要加强人才队伍建设，市场不是传统农业的靠天吃饭模式，所以人才的引进考验弄面专业合作社管理者的眼光、魄力和经营能力。 在上述过程中，有专门针对农民专业合作社的培训机制和管理机制，加强专业化、市场化引导会对专业合作社规范化发展起重要作用。
曾经的同事，现在成了自己的上级领导，该怎样相处？
我是@管理师小鹿 ，下面是我的回答：
曾经是同事，你们是平级关系；
现在TA成了你的上级领导，你归TA管，TA的位置比你高；
如果你实在接受不了，最好的办法是选择辞职！
但如果你还不想辞职，那么就要努力调整自己，去适应TA这个新角色，毕竟职场水有多深，趟过才知道。只要你在职场一天，问题就会陆续出现，逃避不是好办法，活下去才是根本，工作背后是养家，是如何让自己过得好，这才是现实，不是吗？
之前我们的销售部，就有一个类似的案例，小王和小刘同一年加入公司做销售员，平时走的很近，吃饭一起，加班一起，工作互相分享，两人业绩一直排在前五名。一年之后，销售经理辞职，小王晋升，两人关系瞬间尴尬，不再一起吃饭，不再一起沟通。小刘说，人家可是大领导了，哪里还会跟我们这些普通员工做朋友呀。
小刘很难过，而且很不服气！不仅不支持小王的工作，还拉其他同事一起，反对小王的决策，有时候开部门会议，小刘态度傲慢，说话阴阳怪气的，让小王很尴尬。
小刘容忍一段时间后，终于作出决策，让小王卷铺盖走人了。
这就是现实，这就是职场规则！
1、如果你不服气，就好好努力，把注意力放在自己身上，想一想如何将工作做的更好，更出色，用你的工作业绩来说话！
职场是个不同于生活的地方，因为它是个利益角逐地。每个人在职场都扮演着一种角色，在这里你不可能完全做绝对真实的自己，也不能只看重情感而缺乏理智。
其实不管是前同事、前下属、朋友、亲人等身边熟悉的人谁变成了自己的上级，的确是一种很尴尬的关系。很多人也正是因为没有正确处理好，造成了感情工作双失的局面。
那么，怎么既平衡了工作又保住了感情呢？
首先，我们要正确清晰的认清楚我们的角色。即便以前是同事的关系，有着同僚的情谊，但是今夕已经变了，你们目前就是上下级关系，是管理与别管理的关系，他的职责就是分配任务，而你的职责就是执行他的任务。无论是语气还是工作的处理，认清这一点是非常重要的。就拿古代和皇帝一起并肩打天下的臣子，待皇帝登基之后还跟皇帝勾肩搭背、称兄道弟，最后哪个会有好下场？这就是没有认清自己的角色的下场，职场中又未尝不是这个道理。
同时，要注意心态的转变，不要嫉妒和攀比。人性上这种情况这种关系产生嫉妒和不服气的心理大多数人是存在的，首先这种心态确实正常但是要学会调整，也要想清楚，别人成为领导一定是有别人的过人之处，你不能改变这个结局，要调整自己的心态，摆正自己的地位，这样才可能让你自己在工作中处在一个舒服的心态和环境，也利于双方开展工作。
到此，以上就是小编对于人力资源组织化的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源组织化的2点解答对大家有用。
