大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源招聘部的问题的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人力资源招聘部的问题的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理存在的主要问题有哪些方面？
为您粘贴以下内容：
现代企业的人力资源部门在管理运作中，通常会存在以下一些问题：
1、人力资源管理基础管理薄弱
职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；
能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。
2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态
人事行政部没有定员工薪酬的权力；
绩效管理没有发挥应有的激励作用；
3、绩效管理体系需改进
绩效管理处于较低级阶段；
人力资源行业的十大痛点？
01战略目标落地难,
02管理过程监控难,
03人资管理基础弱,
04绩效管理效果差,
05能力评价信度低,
06人才培养效果差,
07留不住核心技术人员，
08公司薪酬结构存在问题，
09激励机制不健全，
10不能按劳分配
人力资源面试一般问什么问题？
1:简单的做一下自我介绍
2:简单描述一下之前的工作经历以及成果
3:为什么选择来我们公司应聘呢
4:谈谈你对加班的看法
5:你的优点缺点是什么呢？
6:你找工作的时候，比较看中什么呢，比如氛围，薪资，晋升空间，环境等等
7:上一份工作的离职原因是什么呢
8：
人力资源主管面试时的面试一般会问哪些问题？
一般公司的招聘流程如下：
1、普通岗位：人力资源招聘专员或主管面试——用人部门经理面试
2、中层管理岗位：人力资源招聘专员/主管面试——人力资源经理面试——用人部门面试——分管副总面试
3、高层管理岗位：人力资源招聘主管面——人力资源经理/总监面试——分管副总面试——总经理/副总裁面试
一般来说，人力资源面试主要是针对应聘者的稳定性，职业规划，对公司的理解，基本的岗位知识，管理能力（管理岗位），以前工作内容，以前工作项目情况，情商等这些内容。部门面试就主要针对于岗位的专业技能了。
所以你问的这个问题，要看应聘者是面试什么岗位，如果是普通的岗位，人力资源主管面试问的问题就是一些基础的过往工作经验、家庭情况等。如果是中高层管理人员的岗位，人力资源主管面试可能还会问到一些过往成功的项目案例。
不管哪个层级的面试，只要应聘者自己有能力，就不需要任何担心了。
面试有很多不同的场景，如校招、场招还有统招，不同的场景说实话有时问题都不一样，先不说不同行业，不同岗位，不同层级，不同性别的不同问题，就是不同阶段问题都不会一成不变。但也有万变不离其中的部分，我总结如下：
第一，你是谁？
第二，你来自哪里？
第三，你要去哪里？
除却岗位专业部分，我认为以上三个问题根据企业需要进行延展，可以覆盖大部分问题，来了解，观察，分析，判断求职者的表述分析，归纳总结，自我认知，自我总结，目标设定等综合能力。
部门间，岗位间出现职责不清的现象，人力资源部门要怎么解决呢？
职责不清有主客观的问题，你要先了解问题的原因，再从职责分配、责权对等、绩效考核等方面采取措施，才能有效解决
一、部门、岗位职责设置交叉、重叠和空白，导致职责不清，需要通过流程优化和再造来分配职责
你要查询公司机构设置、部门职责和岗位设置、工作说明书等职责文件，通过公司业务主流程来分析，是否存在职责空白，交叉和重叠，这是大部分职责不清的根源。
各个公司要求不一样，以小公司为例，部门设置不要太多，工作分块划分，这样避免了分工过细而导致业务交叉重叠；大公司可能就有更细更专业，因为他不仅要考虑横向专业的分割，还要考虑纵向条线管理，譬如集团总部-事业部=分子公司等就有财务、人力等纵向管理，必须考虑更细更专业，为此会制定工作指导手册。
二、分权或授权体系不清晰或者责权不对等，导致岗位间扯皮或推诿，需要通过授权体系建立和完善
工作开展和实施，包括建议权、执行权、监督权和审批权等权限，通过责任分配和授权才能保证各部门配合和监督，许多公司往往只有干活的义务，没有对完成工作人财物的支配权，就造成了许多人“说了不算”的感觉，就开始推诿扯皮。
三、要加强对工作绩效考核，利用信息化管理软件、推动职责的落实和改进。
所有公司制度文件相对与工作实际，都是落后的，尤其是现在外部环境变化这么快，要想职责、授权、流程等制度和文件日新月异也是不现实的。因此，公司要从目标管理作为引导，制定绩效考核文件，通过奖惩措施来保证公司主要工作推进；另外，也可以借助OA等办公自动化软件，实现业务流程网上审批，推动职责落实和分工。
希望我的回答对你有所帮助
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到此，以上就是小编对于人力资源招聘部的问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源招聘部的问题的5点解答对大家有用。
