人力资源问题领导问题，人力资源工作中的问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源问题领导问题的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源问题领导问题的解答，让我们一起看看吧。

企业中出现人力资源问题怎么办?比如离职率高？

在企业中出现人力资源的问题是比较常见的情况，通常需要分析问题出现的环节，而这其中最核心出问题的环节主要包括三个方面： 第一，企业人力资源管理制度的设计是否存在明显不严谨和不合理的部分，是否已经在员工层面形成共识。

第二，企业人力资源配套制度和管理细则的设计，是否符合当前企业的行业，类型，以及公司当前的发展阶段。第三，企业人力资源制度如果基本可行，那是否是人力资源管理部门的执行或相应领导的管理存在不到位的情况。对于离职率比较高的问题，通常也需要针对性的分析。首先，需要分析企业所在行业和当前的发展状况，是属于行业性的离职率高，若是行业性都如此，这种情况不属于企业个例，是可以接受的。其次，如果是涉及到明显高于平均行业水平的离职率，需要明确高离职率造成的原因是由于企业薪资待遇，薪酬福利，激励政策等哪个环节出了问题。最后，若不属于薪酬制度层面的问题，则需要分析是否是企业文化，管理氛围等企业管理层面出现了不良的状况，这些都是造成高离职率的主要原因。

影响公共部门人力资源管理的内外部环境因素是什么？

公共部门人力资源战略管理的外部环境是公共部门以外影响公共部门人力资源管理的环境因素，一般情况下是能够影响一切公共部门人力资源管理行为的诸多因素，可看作是公共部门人力资源管理的“土壤和气候”。公共部门人力资源管理的外部因素包括时代背景因素、经济发展环境因素、社会文化环境因素等。

公共部门人力资源管理的内部环境，即公共部门内部影响公共部门人力资源管理的因素，是直接影响和作用于公共部门人力资源系统及其行为的各种要素的总和。它们与公共部门人力资源战略管理的互动关系极为明显和重要。公共部门人力资源管理的内部因素包括行政体制环境因素、部门组织文化因素、人事奖惩机制及改革因素等。

领导因为个人情绪问题向员工发火，人力资源部如何协调呢？

从员工个人角度，领导就事论事，对事不对人，这是最基本的原则，工作中把个人情绪带到工作中来足以看清这个领导的情绪控制能力，本质上员工和领导都是为公司工作，平等的，一个出钱一个出力，不存在谁高谁一等，如果领导对我发火，而且不是因为工作，那不好意思了，或者道歉或者拜拜

企业人力资源管理主要影响因素有哪些？

以我多年的经验来说，影响企业人力资源效果的，只有企业文化这一个重要因素，不同的企业 不同的行业 不同的地区 不同的管理者，不同的成长环境，造成企业文化各异，但企业主做大做强做长，必然要不断地形成,提炼，固化，升华企业的文化，不断地适应社会发展，才能实现我们设计好的战略，目标。

企业人力资源管理对一个企业发展来说具有很重要的作用，公司发展=战略*组织执行力，个人觉得在时代背景下主要因素可以归纳为两方面，一是企业所处的阶段，不同的阶段关注点是不同的，对人才要求是不同的；二是不同的时代，人的个性以及关注点不同，70后觉得能有一份工作就特别好，加班也是任劳任怨，80后不想加班，90后直接不想上班；合伙时代到来，即要做到人才结构与企业战略匹配，也要做到企业战略成就人才，相互匹配，达到共赢

到此，以上就是小编对于人力资源问题领导问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源问题领导问题的4点解答对大家有用。