大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源规划企业的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源规划企业的解答，让我们一起看看吧。
字节跳动HR重大调整，整体撤销人才发展中心，此举将带来哪些影响？字节HR是否过剩了？
“职场没朋友，尤其是HR”，这种说法在职场已经不是啥新鲜事了。所以HR们人在职场，一定要清醒点，别等到自己被虐才知道其他员工的难处，一定要给自己留条后路，不是因为要防别人，而是保证自己和公司的共同利益。
第一个问题，将带来哪些影响？
我的回答是没有影响，歌照唱，舞照跳。
第二个问题，字节HR是否过剩了？
不是HR过剩了， 而是企业组织形式已经发生了巨大的变化！
分析原因可能：
一、字节对于人才的态度一直是拿来主义，注重招聘而不是培养和发展，因此作为需要长期才能看到效果的人才培养的HR部门，自然不容易讨喜。
二、可能在一段时间内，HR的技能和经验不太符合公司的现有要求。定位不清，职能有重叠。
三、字节可能有了更务实的人才成长与发展计划。
四、字节把资源更多放在了基础，高杠杆的事情上。
这一举措从职业教育的角度去看并不奇怪，人才发展部门的HR既不精通业务，也缺乏顶级的学习设计技术，根本无法开展高质量的专业类的培训项目，因此他们把他们从专业能力的培养的板块中剥离这是很正常的事情。
现在很多互联网公司的技能培训业务已经被专门做职业教育的公司承包了，这些机构的课程设计与开发能力，名师资源、专业能力都是内部培训讲师无法比拟的。
所以对专业人才的训练体系交给专业机构来执行，这或许是一个正确的方向。
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我觉得企业要裁员，通常说要裁培训，因为培训的确是在经营过程当中可有可无的，短时间裁掉以后也不影响经营的业绩，然而如果把培训这一块也就是所谓的人才发展，这一块裁掉的话，那么企业发展的过程当中就不会有后劲了，后劲不足的话，说明这个企业不会有大的扩张了，不扩张了，那么他可能会收缩了未来业务可能就是基本稳定不会有太大的扩张和后劲了，因此我们通过这一叶就可以知道秋天来了。
当然这只是一种猜测，目前来看如果把这么重要的一个岗位拿掉的话，可能仅仅只是做普通的人力资源管理，把工资这些能够发好，把绩效管好就可以了，而人的发展技术的发展，业务的发展可能不是略到重要的环节去了，当然也有一种可能性是说现在的这个公司技术逐步成熟了，也不需要加大培训就已经够用了，通过招聘就能解决人才的问题了。
当然后面这种可能性的概率并不是很大，我倒是更倾向于认为，由于这两年新冠肺炎疫情的影响，外部市场的影响，以及美国特朗普政府当时提出的一些限制的措施，都为企业的扩张和发展搞了一些障碍。从而使整个企业的发展可能要放缓了。#2021生机大会##新媒体##自媒体##微头条日签##我要上头条##策划##文艺##正能量##千粉互娱#
人力工作是企业里主营业务的辅助支撑，除了人才筛选招聘培训在，HR也需要懂一些业务，明确公司战略方向，知道公司发现需要什么样的人才。字节撤销人才发展中心，其实也对HR的专业发展提出了更高的要求，不仅要懂人力六大模块的工作，更要结合企业发展来提升工作能力，满足市场要求。市场从不缺流程操作人才，缺的是有远见、见识广、能力强的综合性人才。
企业管理重在权变；权变是根据外部环境变化，对内实施动态管理的过程。字节跳动调整HR意味着字节跳动的公司运营成熟了，商业环境基本稳定。也说明字节跳动扩张的时期已经基本结束。
整体撤销人才发展中心这一事件，有两种可能；一是外包，转移人员增加会带来的冗余及管理的难度。二是内部整合。企业发展到一定程度是需要兼并整合的，部门职责的调整是正常的。
任何企业都有一个发展周期，包括：投入期、成长期、成熟期和衰退期。
投入期类似于试运营期，通过用户测试，商业模式构建、创造渠道、天使融资等方式取得较为稳 定的生存方式。
成长期类似于扩张期，通过大量的招聘人才，内部培训等，形成各类团队，构建组织模型。
这段时间，HR成为公司最为重要的部门，号称人才发展中心，是通过招聘解决人才需求，刚招进来的人是散兵游勇，在思想、行为规范方面都缺乏企业文化。
成长期一般都是融到资金后，通过资本快速推动的发展方式。
业务量稳定了，盈利稳定了，企业也需要根据实际情况调整战略。
HR仍然重要，只是在企业发展周期过程中，他的重要性先后次序改变了。
有哪些好用的ERP系统？
市场上好用的ERP系统有很多，但是看你需要的是哪一种，这里我推荐用JVS的低代码快速平台来搭建，它有现成的模板，也可以根据自身的场景来配置，很灵活。
JVS应用采用 spring cloud + VUE + Demo应用插件的方式构成，从而从技术上、效率上、应用的构建上体现出框架的价值。
JVS是面向软件开发团队可以快速实现应用的基础开发框架，采用微服务分布式框架，提供丰富的基础功能，集成众多业务引擎，它灵活性强，界面化配置对开发者友好，底层容器化构建，集合持续化构建。
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ERP系统有以下几种：
1、博科ERP，上海博科资讯基于Yigo软件智能开发技术,提供ERP、SCM、EAM、OA、垂直电商等管理信息系统及其行业信息化整体应用解决方案。
2、赛思软件ERP， 广东赛思软件有限公司专业从事家具行业管理软件研发和推广,产品有：家具制造业ERP系统、家具制造业进销存系统、家具商场管理系统、分销系统、电子商务系统、裁板系统、防伪溯源系统、RFID智能车间和仓储系统。
3、点晴ERP，采用独特算法解决了市面上所有传统ERP都无法解决的问题，成本精确核算强大的MRP运算结合多级BOM可视化展现方式。除了支持手机APP，手持终端，条码标签应用，还融合OA办公自动化，为企业提供一体式信息化管理。
4、用友优普，为中型企业提供软件、云服务、互联网金融等全面解决方案，帮助企业在互联网、移动时代持续拥有和不断提升管理及运营优势，促进企业全面互联网化，实现社会化商业。
5、金蝶KIS，金蝶KIS是小型企业以低成本、高效率、快速入门的方式实现管理信息化的解决方案。在实现企业决策者对管理信息实时掌控和灵活的财务、业务一体化管理的同时，突破局域网应用模式，提供基于互联网的在线订货平台应用。
6、数夫F19家具ERP
数夫F19家具ERP管理系统是一款先进成熟的家居行业信息化管理解决方案，系统集成了大量家居行业特有的应用功能，并且提供流程设计、界面设计、报表设计、数据库设计等全方位的自定义工具，是一款柔性化定制平台管理系统。
优势：
集团管控、细分行业化解决方案、平台化应用；
很多企业都不知道如何选择ERP软件，我给大家一些建议：
作为中小型制造业，在选型过程中要注意一下几点，这也是作为管理最在意的几点！
首先，作为企业管理，面对ERP选型一定要从企业长远发展来看，作为业内从业人员，我经常碰到的咨询者都是说之前上了一套几千块的软件，用了一段时间发现不能满足我们的业务需求了。大家都知道，企业要上线一套ERP是要花费很多精力的，不仅要做大量内部培训，规范员工的操作习惯，这要花不少时间，所以如果你上一套系统，只是为了短期内满足需求，后面要变更软件，一方面要重新来过，另一方面，系统也不能为您业务带来更大的价值，怎么说都是不值得的。所以，划重点：ERP选型一定要找功能全面，可拓展，能帮助企业长期发展需求！
其次，对于中小企业来讲，除了功能以外，就是价格问题，不像大型集团或企业，动则上百万预算，中小企业上ERP系统必须挑选性价比高的，而SAP Business One作为一套专为中小企业设计的ERP系统，可谓是完美契合中小企业的需求，不仅功能强大，且价格合理，中之杰公司作为SAP资深服务商，通过将SAP ERP自主研发，实现云模式、本地化等多种部署模式，云模式部署意味着企业可以减少80%左右的成本投入，非常方便！
再次，对于中小企业来讲，对于软件的把控能力比较弱，企业的IT实力也不够硬，所以，软件的实施和运维是非常重要的，在ERP行业有一句话：三分软件七分实施。可见软件本身实力够硬还不行，还要实施得好，不然企业很难真正用起来。在这点上，中之杰就有足够的实力，首先中之杰研发及技术团队人员占80%以上，其次，中之杰已经服务了8000+中小制造业，有大量成功案例及行业解决方案的沉淀。
ERP指的是企业资源计划，是企业内部所有业务部门之间，以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统，是集成供需链管理的工具、技术和应用系统。
ERP面向全球市场，包罗了供应链上所有的主导和支持能力，对企业内部人力、物力、财力资源进行管理，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求，由此可分析出ERP系统的主要功能模块：
那么，ERP系统到底有什么作用呢？ERP系统的价值主要体现在为企业“降本、增效、保质”三个方面：
对ERP的基本概念和价值有了一个初步的了解后，我们可以进入对ERP的学习，要注意理论和实践两个层面的相互结合。
理论层面，ERP的使用者必须对企业业务足够了解和熟悉，首先要确定好公司的行业属性。
通常来讲，制造业有很多细分行业：机械、电子、金属制品、汽车配件、家具、塑料、化工、模具、食品……
但是按制造方式和物质形态，可划分为离散制造与流程制造。
到此，以上就是小编对于人力资源规划企业的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源规划企业的2点解答对大家有用。
