大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于我想找人力资源谈谈的问题,于是小编就整理了3个相关介绍我想找人力资源谈谈的解答,让我们一起看看吧。
谈谈你对人力资源管理的认识和理解?
随着数字技术的深入发展、变化的速度加快,制定适应变化的战略并高效实现战略显得更为重要。这意味着人力资源必须和战略高度契合。也就是说,人力资源不能只是一个独立的职能部门,其本身也是战略构成的一部分。
人力资源在战略中所要发挥的作用不能局限于人力资源的专业职能,而要体现在战略实现的各个方面。
例如,人力资源管理通过阐明业绩期望与企业未来发展之间的关系,帮助组织成员在实现业绩目标的同时,关注企业面向未来资源与能力打造。
又如,在涉及经营目标时,人力资源管理可以通过组织变革,帮助组织成员明确价值观与指导原则,从而确保在价值观的指导下实现经营目标。
再如,进行战略管理需要理解外部环境并寻求机遇,人力资源管理可以通过组织学习发展,确保组织成员创造性地理解公司目标和优势,理解外部环境变化并把握机遇。
人力资源管理不断激活组织与人的价值创造的过程,也就是不断推动战略实现与发展的过程。
请问?当面试考官问你?你对这个人事这个职位怎么理解的?谈谈你的理解?该怎么回答?急急急啊?
人事这个职位我的理解如下:
1、对公司非常重要,因为是直接对应所有员工,公司的第一印象很多时候由人事的展现获得。
2、是公司传递重要信息的权威部门,关系到公司的文化和气氛。
3、对公司用人成本和团队人员结构的适合性有着重要的把控力,能直接影响公司人员流动率。
4、这个职位特别需要沉稳而且能站在公司的格局看问题的人担任,性格温和,内心坚定,理性中带感性。
5、是与行政部共同对接政府部门最多的部门,对国家政策及各种人事法规都要有了解。 我们公司现在的人事就是这样,我觉得她非常棒!
如果您是某企业人力资源主管,您怎样看待员工(优势与劣势)?
何谓“人力资源管理”?
相信包括许多专职HR在内的人都不胜了解。即使了解,也无法真正实施!
现代企业人力资源管理,严格说来,是一个很重要的系统。它在很大程度上决定一个企业是否能够健康,持续,强劲的发展!
人力资源管理来自于欧美,自改革开放以来,流入中国。以前,我们叫它“人事”。所谓的人事就是以级别,辈分,亲疏等关系来安排职位或工种,这叫做知根知底的信任。能够掌控,不出纰漏就是好事!这是中国人自古以来的政商结构。
现代企业管理讲究的是人性化,合理化,标准化,节能高效化等。
而“合理化”成就了中国式的现代人力资源管理。
何谓合理化?
即合适做什么。
你学富五车,能言善辩,可做培训,销售。如果还思路清晰,精明睿智,有大局观,可做经理,甚至老总。
但是,如何才能辨明是李逵,还是李鬼?
我是公司HR,前期兼任过一段时间生产经理。你的问题问的有点笼统,从优劣势分析员工,本身方向就出现错误。
你有多少员工?只要有人,就可以赚到钱。
我根据我自己的一些体验回答你的问题,但不包括优劣势。
1、员工,首先是团队成员之一,经过公司面试、录用,就说明被团队初步认可并接受。团队,为了完成共同的目标而形成的组织。军队的精神是什么?不抛弃、不放弃。一个团队想要高效、保质达成目标,就必须团结一致、行动一致。每位员工都应该知道自己的岗位职责、要求、团队的期望,只有如此才能发挥他的主动性,为实现团队目标贡献自己的力量,而不会拖累团队。所以,你清晰的告诉了每一位员工他来是做什么的、做到什么程度、什么时候做、在哪里做吗?
2、每个进入职场的人,都是带着梦想和责任来的。他们最希望获得的就是高收入,然后是公平的环境,再是被认可。曾经有基层管理人员和我抱怨,员工想加工资,表现又一般,怎么办?为什么这会成为管理人员头痛的问题?这不是员工应该考虑的问题吗?原因其实是基层管理人员对薪酬体系、目标体系、绩效体系不了解,无法正确使用管理工具,自然让员工无法获得公平的晋升和奖励,不公平的环境如何培养出勤奋的员工。
3、作为HR、生产、安全部门负责人,在管理中,我始终坚信一个原则:员工在自己的岗位上会比我更专业,我需要做的,就是保障他们的专业操作不会被干扰。安全员在推行安全检查时,遇到了来自生产基层管理的抗拒和抱怨。我告诉安全巡查员:安全是第一位的,任何时候、任何人不可以忽视安全问题,必须推动现场进行安全改善,但也要理解基层管理目前遇到的困难,前三次发现问题现场纠正、通报批评但不纳入绩效,3次后再犯,按规定严肃处理。我告诉现场管理人员:安全生产没有条件可谈,工作再忙、再累,也要优先保障员工、公司财产安全,否则做多少都是白努力;人在,赚钱才有意义,人不在,钱给谁花?
4、我在车间待了一个月,看每一位员工都像宝贝。谁适合哪个岗位、谁有培养潜力、谁适合做管理缺人准备提拔、谁适合操作设备、谁稳定、谁想法多......当你深入的去了解员工,你就会发现:人多真的力量大。
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