大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理与管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人力资源管理与管理的解答，让我们一起看看吧。
在企业管理中，如何做好人力资源管理？
答：在企业管理中要把人力资源管理部门当成一个可以创造效益的部门，而不仅仅是成本部门、后勤部门；重视挖掘人力资源管理数据，分析企业人力资源管理规律，有效利用人力资源管理数据作为企业制定战略的数据支撑。
1、人才招聘创新
很多中小企业在福利待遇跟不上大企业，所以在人才招聘上往往处于劣势。而人力资源又是企业的核心竞争力所在，所以中小企业必须在人才招聘上进行创新，以吸引更多的人才。
中小企业可以在认真分析企业实际情况的基础上，设计一个符合企业特点的人才数据库系统，既保证了中小企业的人才储备数据，在企业进行人才招聘时，人才数据库也可以通过一些规范化的指标，通过内外招聘的方式吸收人才。
2、培训模式创新
培训的过程是一个有机整体、一个完整的项目，可以将项目管理的思想运用于企业培训管理领域，构建一种由培训项目主管统揽培训工作全局、贯穿培训工作始终的新型培训管理模式--培训项目负责制。打破传统的培训管理格局，变单一纵向管理为矩阵式管理结构，既保证了企业培训有人总体负责，也保证了各个部门的培训工作有专门的人员负责，做到职责明确、意见集中，培训实施效率高、效果好，能有力推动企业，特别是职能部门培训工作的开展。
培训项目组要根据员工的工作需要与职业发展规划，为员工制定合适的培训计划。
3、激励机制
是让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性；关心激励：是指企业领导通过对员工的关心而产生的激励效果；公平激励：是指在企业的各种待遇上，对每一位员工公平对待所产生的激励作用；成就激励：大多数人在取得了一定成绩后，需要得到大家的承认，尤其是要得到领导的承认。所以，当某个员工取得一定成绩后，领导要向该员工表示已经知道其取得的成绩，并向其表示祝贺。
4、人力资源管理系统
我不想去看任何评论。我只想说出我心里的看法。我认为的人力资源不仅仅是招人，用什么方法招人！虽然这是必修课。但我认为人力资源更应该注重人员的培养及塑造人员存在的发展空间。招人的条件是各不相同，但作为人力资源管理的人员，应该在招进人员后，更注重管理与培养，关怀与跟踪！
什么为管理与培养？首先招了人员，不应该让他自己去适应环境，做为人力资源管理师你应该去引导他适应环境，培训他进入新入职的角色扮演、该多下功夫在工作环境的建造里，让新入职的人员在专业对口中，尽快熟悉自己的业务工作，辅助他帮助他尽快胜任他的工作，第二，梳理他工作的方向，跟踪他的绩效产生，让他尽快的通过完成指标而肯定自己，关爱他的工作困难，为他制定培训计划，让他有归属感。或许你尽心尽力的去付出你的引导，但留住的只有百分之一，但你仍该为这百分之一而付出你的管理与培训，关爱与跟踪。因为这才是合格的人力资源管理。制定内部短期与长期跟踪培训，才是正确的。请记住一定要跟踪！
人力资源管理是一个企业是否有发展后劲的基础，有些自私自利之辈，拉帮结派，挂着为公司利益打击不靠笼罩者，最终的苦果只有企业为他承担。甚至有些人员自己都违背公司制度，不遵守基本要求，怎么能为管好企业，积累人才。我认为的最基本的例子之一分享给大家：
一个部队为什么把立正稍息走正步，叠被子看的很重要，很多人认为这跟实战没有任何关系。但我个人觉得有这想法的人大错特错，不管你赞同不赞同，我都要说出我的看法，一个部队连最基本的立正稍息走正步叠被子，都做不到，你让他冲锋陷阵，枪林弹雨，冒着生命遵守上级命令，可能吗？所以别小看平时的小规定，小不遵，大要守，平时不要求，关键时刻要付出，那是做梦！而人力资源管理，除了去招人面试外，更应该以身作则与跟踪关怀，营造企业的整理向上氛围，制定内部培训计划，规划人员发展目标，关爱人员生活问题。做好人力资源还需自身高标准要求自己！连基本的上下班时间遵守都做不到，连劳保用品工作服都不正确佩戴，你说你是好员工，我个人认为我只能笑笑而已，而作为企业管理，把这些人当成好员工，我也只能哈哈了😄！
到此，以上就是小编对于人力资源管理与管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理与管理的1点解答对大家有用。
