大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源工具没用的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源工具没用的解答，让我们一起看看吧。
人力资源需求分析方法有哪些优缺点？
人力资源需求分析方法有多种，包括问卷调查、面试、观察、职业能力测试等。
问卷调查可以快速收集到大量数据，但可能存在信息不准确、回收率低等问题；面试能够深入了解应聘者的情况，但时间成本较高；观察可以真实反映员工的行为和工作情况，但可能存在观察者主观因素等问题；职业能力测试能够客观评估应聘者的能力和素质，但可能存在测试工具不准确等问题。综上，人力资源需求分析方法各有优缺点，需根据具体情况选择合适的方法。
有网友吐槽说“HR是最没有专业的一个职业”，对此您怎么看？
作为HR,每当听到说HR是没有专业的职业，内心总是无比伤感，也感到悲哀。
首先，没有调查就没有发言权，不要犯屁股决定脑袋的认识错误。不知道题主有没有做过HR或者对于HR有多大的了解，甚至说有没有了解大型企业集团的HR是干什么的？如果没有，就不要只见树木不见森林，就个别网友的见识，部分企业的现状等无限放大，然后全盘否定一个职业，这样看待问题犯了认知错误，眼界决定了格局。
其次，从现状看，目前的确很多企业尤其是中小企业，HR沦为事务部门，主要负责事务性工作为主。但是，这是受公司发展、boss格局、HR专业人员的素质等诸多因素决定的。HR是解决人的问题，而人及人性是复杂的。比如说简单问题复杂化,我想说的是问题是否简单，站在不同的立场不同人有不同的看法，不是你认为简单就是简单？也不是你认为复杂化就复杂化？简单化好就简单化好？你如果能明天城市街道都有红绿灯,而人烟稀少的乡村没有红绿灯，这里面的道道想明白，那么你的思维就进一步了，对人力资源也会有些新的认识。
再次，人力资源的发展不过二三十年而已，目前国内的人力资源发展方兴未艾，任何职业或领域的发展都是从不成熟到成熟、从不完善到完善的过程。随着中国法治的健全，经济的发展，企业的进步，需要更多的专业HR从事工作，那时候你会见识到HR的专业性和重要性的。
最后，目前HR从人事逐步发展到人力资源再到三支柱再到OD的发展，这些一直循序渐进。传统的企业家官本位的做法也在逐渐摒弃、企业格局越来越大、人力资源的专业性也越来越受到重视，人力资源理论及工具也越来越受到应用。
我觉得这位网友说的在理，中国的HR，不说100%，也起码有90%都是这种情况。
吐槽的这位网友，我判断应该是HR的资深从业者，精准概括总结了在中国，HR的定位和四个特点：
虽然说现在很多高校都开有“人力资源管理”专业，但学这个专业的人都知道，这个专业目前只能停留在书本和学校里，无法移植到企业中。
HR在很多老板眼里，就是一打杂的。我以前一家单位，老板认为HR的只能就两个：算工资、招人。
HR不能为企业直接创造价值，很多人力资源理念也难为老板所接受，所以HR一般在老板心目中的地位普遍较低。所谓专业性，估计只是部分HR从业人员拿来自嗨的说辞罢了。
因为部门价值有限，为了极力体现和放大自身价值，最省力的方式，就是刷存在感。
今天组织个全员培训，明天搞个技能竞赛，后天抓下考勤打卡、或者对违纪员工出个处罚通告，通过这些举动来宣示自己的存在，是HR最爱干的事。
简单事情复杂化，某种意义上来说，也是为了刷存在感，只不过在形式上看起来，好像更高大上一点，因为这样更好忽悠人，包括老板。
比如说，企业推行绩效考核，HR就喜欢搬出一堆看起来很时髦的工具，什么平衡计分卡、360度考核、KPI等等，请一堆老师来做培训和辅导，最后花了好几百万，时间也花了大半年，因为忽略了企业最基本的管理基础，考核体系愣是没建立起来。
这个就不用说了，做HR的也好，HR圈外的人也罢，应该对此都一致认同。
我们来推导一下。
证明:
1.假设“HR没有专业性”这个说法成立。
2.HR没有专业性→HR工作简单至极→人人都可以做好HR→每家企业的HR都做得好。
3.已知:事实上，HR做得好的企业寥寥无几。
4.事实与假设推论形成悖论，所以假设的前提，不成立。
同样由推导可得:HR做得好的企业寥寥无几，表明企业做好HR很难。一项很难的工作，又怎么可能“没有专业性”？
人力资源管理专业怎么样呢，好就业吗？
人力资源是每个企业发展所必须要的部门所以你就不用担心它的前景。
但是专业的前景只能预估，随着市场变化，不断在变动，所以变有了读大学前热门，毕业时冷门；大学前冷门，毕业时热门的情况出现。职场是不断变动的。
人力资源管理（HumanResourcesManagement）是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置。
目前招聘人力资源管理方面的人员，比较注重几个因素：一是是否有人力资源管理师证书；二是否是本专业毕业；三是是否有相关实践经历；四是是否是名校毕业的。
目前该职业分为三个等级:企业人力资源管理人员、人力资源师、高级人力资源师。
权威机构调查显示（16年数据），国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。 相对应巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，据调查，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1。5万元或高达1。8至2万元(一般在 1。5 万元上下浮动);薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1。2万元之间(一般在8千元上下浮动)，在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1。2 万元左右浮动，最高不超过1。5万元，最低不低于8千元。
到此，以上就是小编对于人力资源工具没用的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源工具没用的3点解答对大家有用。
