大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源个人年度okr的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源个人年度okr的解答，让我们一起看看吧。
人事绩效考核怎么做的呀？
绩效考核的方法有20多种，不过一般用的比较多的工具有以下几种：
1、目标管理（MBO）：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
2、关键绩效（KPI）:衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。
3、平衡积分卡（BSC）:它更多是战略梳理工具，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
4、关键成果（OKR）：OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。以上几种方法各有各的特点，企业可根据实际情况，灵活运用。每种方法运用得当，都能起到非常大的作用！
个人级OKR到公司级OKR是如何联结的？
企业的一生死决定于目标，目标与关键成果法是企业通常采用的一种管理方法。OKR要求公司、部门、困队、员工要有目标方向，更要完成目标的具体行动。行动实现目标，一个企业的生死要么是战略问题要么是行动问题。行动如果不能通过战略问题来实现，这样的行动就是在害公司。这样的行动不组浪费人力、财力、物力而且可能抵消或阻碍其他正确的行动。
OKR就是简单、直接、透明。
公司以完成目标为使命，员工只有同心协力为目标而研究，公司的生命力才强。
为此，公司的季度目标要十分明朗，而由此细化的目标也要让员工心中有数，最为关键的是一周里每天的具体目标更应让员工跳起来摸得到，这样才便于开发员工的智力，每个员工都聚焦这一目标时，就变成了群策群力，作为监管者要特别关注第一天目标达成情况，有道是万事开头难，突破了这一难关，以后每天的工作，员工都有章可循，从而为本周的目标实现创造了条件。
在周总结与表彰时，又要着眼员工的思维导图与目标的环环相扣的关系，进行分析与表彰。有了这一周的工作措施，为往后的目标提供了捷径，从而促进季度目标的实现。
员工应时时以公司的总目标为准绳，不偏离航向，使公司的业绩呈螺旋式发展。
创业团队如何通过OKR聚焦目标？
一、什么是OKR ?
OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。
二、OKR长什么样子？
OKR是由4到5个目标构成的，每个目标下又会包含3到4个关键结果。
举个例子，某互联网公司在某个季度为了更好的提高产品体验，产品负责人提出了这样的目标和关键结果：
O：使巴别鸟产品的访客到留存的转化比率提高到5%
KR1：改版注册流程，提高注册转化率到30%；
KR2：提高App的30天留存率到30%；
KR3：上线企业版入口。
其中，O就由产品负责人担任PM（项目经理），KR分别由相关的负责人负责。如巴别鸟 App的30天留存率的KR2，就是由移动产品经理负责。
到此，以上就是小编对于人力资源个人年度okr的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源个人年度okr的3点解答对大家有用。
