大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源周报如何汇报的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源周报如何汇报的解答，让我们一起看看吧。
hr周报表的做法？
1.
着眼于目标量化,建立目标指标体系,推动企业资源全优化聚焦,解决“干什么,干到什么程度”的问题;
2.
着眼于职责细化,建立职能责任体系,推动公共部门全战线行动,解决“谁来干”的问题;
3.
着眼于督导“动”化,建立跟踪反馈体系,推动企业全过程调控,解决“干到什么进度”的问题,建立跟踪反馈体系的重点是动态跟踪和过程控制,是保证目标完成、达成绩效的关键环节;
首先，数据统计要重视。
以前，我们可以在例会上陈述自己的工作内容，对一周的工作进行总结。
现在，一切都是数据说话。
说自己这周在负责招聘，但是招到了几位员工，试用期通过留下了几位员工？没有统计，效率无从说起。
平时工作中，大家要养成记录的习惯，一上午面试了几位应聘者，录入了几位，做个记录，或者做个excel表格，直接填充即可。
一般HR的周报表围绕HR的六大模块来写的，具体的些涉及到的模块可以详细写，主要是一周的招聘入职离职数据，在职人员的情况，下周需要招聘的情况；本周培训工作；本周是否涉及到薪酬绩效的核算；本周处理的员工关系等等；下周的工作安排及本周未处理的事项，写明原因和预计完成的时间。
不良统计报表周报怎么做？
不良统计报表周报比较常见的方法就是按照不同的种类归纳到普通的表格里面。这样的统计方法比较简单，但也比较耗时，所以统计起来需要消耗不少人力和物力。如果想要更加清晰明了的数据表，就要摒弃传统数据表，在表格里面加入多元素，比如说使用数据统计软件finereport来制作，它内置多种模板能更好的做出各种数据表来。
岗位规划怎么写？
岗位目标是一个人对于自己的岗位上，在短期、长期的一个规划和目标，比如，你在一个岗位上从事什么样的工作，在人身的每个阶段要做到什么职位，在这个岗位上有什么发展，学习到哪些东西，不过重要的是达到主管的要求，深得同事的喜爱，就一定可以成功。
工作总结怎么写？
一般的工作总结主要分为两部分：今年的工作总结和明年的工作计划，下面就和大家分享一下工作总结中几个需要注意的方面。
1、数据比语言更有说服力
首先，一定要列数据，数据是工作总结中最为重要的一部分，因为数据最能直观的显示今年我们做了什么，效果如何。“今年我们很努力，经常加班，业绩飞速提升”这样的词语似乎并没有什么效果，领导也许更会认为我们在邀功请赏。“今年我们整体的业绩有了巨大的提高，从原来的20万上升到50万，当然这都是和领导的方法与大家的努力分不开的，我们部门的员工平均每月都加班2天，通过大家的不懈努力终于有所收获”这样是不是更好一点呢？
然后，最好要有表格或者统计图。表格和统计图给人的视觉冲击比文字大得多。能更加明显的突出我们工作所取得的成果。合理利用表格和统计图让大家知道我们今年究竟取得了多大的进步。
2、找出不足，并且要有解决方案
总结今年工作中的遇到问题，数量要适中，少了领导感觉我们工作不认真，多了领导会认为我们解决问题的能力不强，选出有代表性的问题。领导不是产品经理，听我们提需求。提出问题的同时要有解决方案，时刻记住：领导是方案的决策者而不是方案的撰写者。
3、未来计划要详细，执行性强
工作计划要有明确的细节，并且执行性要强，不要过于远大和空泛。“今年我们业绩20万，明年我们的业绩要达到100万”领导不是傻子，具体能不能达到100万他比我们更清楚。
“今年我们的业绩是20万，计划明年达到50万；其中发力点主要集中在2-5月，因为这个时候处于旺季，线下市场活跃，预计目标是30万，6-10月预计目标20万，利用线上市场突破，1月是元旦、春节等等，假期比较多，11月和12月少有市场，我们用来做培训和拓展训练。”
到此，以上就是小编对于人力资源周报如何汇报的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源周报如何汇报的4点解答对大家有用。
