大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hr人力资源相关的ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍hr人力资源相关的ppt的解答，让我们一起看看吧。
项目可行性报告中关于项目运营组织架构和人力资源配置的描述如何写?急等？
在项目可行性报告中，关于项目运营组织架构和人力资源配置的描述应包括以下内容：明确项目的组织结构，包括各个部门、职能和岗位的设置；详细说明各个岗位的职责和权限；
列出项目所需的人力资源数量和类型；
描述人力资源的招聘、培训和管理计划；
说明人力资源的配置和调配方式；
评估项目运营组织架构和人力资源配置的合理性和可行性，确保能够满足项目的需求并提高运营效率。
做人力资源和做人力资源咨询有何不同？
大类上来讲，INHOUSE HR 工作，也就是内部人力资源工作和 HRC工作是一类，都是人力资源类工作，但具体执行和发展方向上是不同的。以你做的招聘工作举例：
1、内部招聘工作更多的是要求结果，以满足内部职能部门需要为目的，你的客户是内部平行各部门。直白的讲，你是没有选择客户的权利的，无论遇到何种困难，都要去解决，去面对内部客户。内部招聘也要关注制度、流程等体系化建设，但更多的是根据公司实际情况来做的，其他行业和公司的更多是参考。但咨询工作来讲，可以面对不同的行业，不同的客户，你这一个公司只是他的一个客户，换句话说，他是有选择客户的可能的。再者，咨询工作目前国内大多数是注重过程，但对结果和落地一般关注的少些。他们更多的是提供思路和办法、工具，结合大量的对你公司的调研和同行业的分析，给出建议，说服你们公司采纳。但不见得你按照这个方法和思路执行后就一定能取得想要的结果，这个是不能保证的。
2、目前咨询行业也是鱼龙混杂，有国际公司也有本土公司。一般来说，咨询行业属于智力密集型行业，对从业者的背景有要求，至少在给客户呈现的时候，希望是光鲜背景。比如名校、高学历等。同时，咨询行业对信息搜集能力，数据分析软件、图表PPT的制作等有一定的要求。随着层级的上升，到了项目经理层面，最重要的是沟通和协调能力，是展示和表达能力，也是具有一定的销售性质在里面，一般都有BD的职能在里面。
3、从发展轨迹上来看，内部招聘走的是模块化，比如招聘专员，主管，经理，总监等，然后到多模块，到综合管理，到HRD，HRVP等，最终是跨职能发展。而咨询顾问则是顾问，项目经理，项目总监，合伙人等，也有的顾问转到内部HR发展的。咨询行业是能够拓宽视野，也就是所谓见多识广，但如果没有落地执行经验，那容易给人造成飘在上面的感觉，不切实际。内部HR，更多的是比较有深度，对公司的具体执行很了解，很深入，但可能在广度上比不上咨询顾问，所以二者能结合起来是比较好的。
两者是可以互通的，经常有咨询转内部，也有内部转咨询的，这要根据每个人处的阶段不同，具体问题具体分析了。
这是两个完全不同的职业，人力资源岗位负责本企业内的人力规划，招聘，培训，薪酬绩效，员工关系等模块工作，服务于本企业员工。而人力资源咨询岗位专门服务于其它有咨询需求的企业，为其提供咨询服务。
服务对象不同
咨询岗位可能服务于任何有人力资源咨询需求的企业，企业内的人力岗位就只服务于本企业。
工作性质不同
咨询岗位由于服务企业的不确定性，通常需要跟着项目走，涉及比较频繁的出差。且企业一般出于预算的考虑，咨询项目时间紧，任务重，短期内需要集中交付工作成果，压力较大。而甲方的人力资源岗位比较固定，压力相对咨询岗位没那么大。
需要掌握的技能和方法论不同
咨询岗位要求具有较强的人力各模块工作的规划设计能力，熟练掌握从需求调研，方案设计到实施推进计划编制等整套的人力资源管理方法论，ppt技能要突出。
工作内容不同
人力资源岗位不但要做年度的人力资源规划，人力成本预算，以及各模块工作的体系设计，实施，反馈，优化再执行。而咨询岗位只是服务于企业的人力资源需求，一般仅需提供方案设计，后期落地以协同为主。
落地程度不同
咨询岗位侧重于方案与体系设计以及管理工具，方法论上的支持。方案的落地以及实施计划的推进以企业内部的人力资源岗位为主。
薪酬结构不同
咨询人员的薪酬结构为基薪➕项目奖金，企业内人力资源岗位薪酬结构为基薪➕绩效。
综上，咨询岗位可以理解为乙方，为企业提供咨询服务。企业内人力资源岗位则是甲方，因为更了解企业内部组织架构及人员构成的原因，常负责与外部人力资源咨询机构的对接，二者协同推进企业内部人力资源项目与变革。
欢迎各位关注，说出你的看法。
到此，以上就是小编对于hr人力资源相关的ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于hr人力资源相关的ppt的2点解答对大家有用。
