大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源关系没处好的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源关系没处好的解答，让我们一起看看吧。
人事处和人力资源处有啥区别？
人事处是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
对于公司人力资源与人事部的区别还是很大的，人力资源是将人力看做资源，而人事部是将人力看做成本，因此在管理角度上就有很大的不同，而且这两个部门不仅是在管理角度上不同，在工作性质上也会不同，人事部工作属于行政管理范畴，但是人力资源部门是属于战略性的工作部门，这两者就有很大的差别，因此在实际安排工作的时候也会有很大的不同，实际上人力资源管理部门在公司中是非常重要的一个部门，这个部门在工作的内容上更多，而且也更重要。
人事处和人力资源处最大的区别是职能不同，人事处仅负责人员的内部调动，新进人员的接收以及人事档案管理。
人力资源处负责人力资源规划，人员招聘内部调动，人员培训，薪酬福利管理，人事档案管理等。
人力资源处的职责覆盖人事处的职责，管理范畴更加广泛。
去公司面试后人力资源处一直说再和我联系，其中有次具体提到让我做某个岗位，请问到底有没有希望啊？
分析：1一般人力资源部觉得跳槽的人会不忠。
态度上否决。2对工资和职位会打压，或是在等关系户，或更好的。对策：1每次跳槽对下一公司做好充分了解，待遇福利、发展前途等。2不要在一棵树上吊死，一般都是确定好的才跳槽的。现在要做的：最后一次打电话确定，是否工工作能落实，让他们觉得一不是非他不可。早问清楚也好早做打算，拖下去不是办法。为什么感觉在中国企业中，人力资源管理普遍得不到重视？
说的很对呀，中国的企业确实都不怎么重视人力资源，都特别重视销售。尤其是中小企业，由于企业的生存和生存的过往，尤其是很多老板都是销售出身，从几个人的企业慢慢的发展起来，确实对人力资源的需求和理解太少。
人力资源的工作六大模块，每一个说的都很好，但是这样的工作很难去评估。公司的整个的情况，哪些属于是人力资源贡献的功劳呢？除了招聘和劳动关系以外，其他的都说不清楚。很难有一个评定的标准。
人力资源从业者水平普遍较低，我也管理很多年了，与很多人力资源的人配合过，我发现了如下几个问题。
，第一，很难有大局观，从人力资源战略角度上来讲，一个人力资源的负责人应该有像老板一样的战略眼光。很可惜我没有见到一个有这样水平的人。大部分人力资源都变成老板的附属打杂，当然，很多时候也充当打手。
第二，人力资源，这工作都是从下面一步一个脚印往上走，基本上很难控制整个公司的各种资源。比如想推动一个什么样的制度，打造什么样的文化，人力资源部门只能做为一个辅助部门，没有办法主导整个公司的形式，所以基本都属于编外。
第三，水平确实有限，比如让人力资源出一套绩效激励，你说他从哪里去想出一套符合于公司当前形势和长远战略的激励办法呢？大部分都是东抄抄西抄抄，没有什么自己的思维。他也没带兵打过仗，真的写不出来那么精准的好东西。
不详细说了，要说出来有很多很多。按道理人力资源应该是领导者的左右手，但最后呢，都变成了左右腿。只能跑跑腿儿，最后都变成了只打电话的招聘人员了，因为只有招聘看起来明显，企业老板第一需求就是招到人。但把人怎么用好产生更多的资源，大家就都不怎么懂了。
还有啊！人力资源的一个管理是一个长期持之以恒的过程，但是现在企业因为环境的变化变化非常快，很难将一套政策执行到底，并且坚持下去，同时人员来来往往，离职速度很快，这些也都是影响因素。
最后，人力资源没有出什么名人呢！没有出什么大咖来现身说法，让企业如何重视人力资源？没有人引导就很少有人去谈论，最后变成了哑巴吃黄连，自己只知道自己的苦。
到此，以上就是小编对于人力资源关系没处好的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源关系没处好的3点解答对大家有用。
