大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人力资源制度的程序的问题,于是小编就整理了3个相关介绍人力资源制度的程序的解答,让我们一起看看吧。
人力资源管理过程的关键组成部分?
人力资源六要素包括以下几个:
1、人力资源规划
包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
2、招聘与配置
包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
3、培训和开发
包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导,开发自己和他人、项目管理:项目开发与管理惯例。
4、绩效管理
包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
5、薪酬福利管理
人类资源管理过程的关键组成部分,第一部分招聘管理。为公司提供源源不断的人才。
第二部分培训管理。
新员工,在岗人员培训为公司提供高质量人员。
第三部分,绩效管理。促进员工工资积极性。
第四部分,薪酬管理。根据绩效考核来制定。
第五部分,保险管理。
人力资源开发的主要途径之一是什么?
业人力资源开发的有效途径:
一是狠抓员工培训,提高员工综合素质和能力;因为提高员工的综合素质和能力有利于企业的规划发展,可以使企业在激烈的竞争中立于不败之地;
二是建立完善科学合理的选人用人机制;建立科学的人力资源选拔制度有利于为企业选取合适的人才,使人才与企业的发展达到相辅相成的作用;
三是建立持续有效的激励机制;激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。
激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。 另外,岗位分析是人力资源管理中的一项基础性工作,为企业人力资源开发与实现组织战略目标提供强有力的支持
人力资源开发的主要手段:
在职开发方法:工作轮换;指导,实习;初级董事会;行动学习。
脱岗开发方法:正规教育;研讨会或大型学者会议;周期性休假;
企业内部开发中心;文件筐技术。
如何做好人力资源规划?
首先呢,我们应该清楚人力资源规划的内容包括以下几个方面:
1. 战略规划 :是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2. 组织规划 :组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3. 制度规划 :制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4. 人员规划:人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5. 费用规划 :费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。对于不同的企业,由于企业自身的规模、定位等不同,所以制定人力资源规划也会有所差异。所以想要做好人力资源规划,在我个人看来,大致的可行的方法有两条:一条是现在企业内部做个调研,以了解自身企业的情况,根据实际定规划方案,做到心中有底;另一条就是找一下相关的研究,博采众长,了解前沿方法,这一方面可以在一些大型的咨询机构的网站上寻找,例如中大咨询这类公司的官网,都会专门开辟人力资源的专题研究页面,里面有挺多干货的,看看总会有所帮助的。
到此,以上就是小编对于人力资源制度的程序的问题就介绍到这了,希望介绍关于人力资源制度的程序的3点解答对大家有用。