大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源数据量盘点的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人力资源数据量盘点的解答，让我们一起看看吧。
人力资源总量怎么统计？
统计人力资源总量可以从不同的角度进行，包括总员工数、全职与兼职员工比例、不同部门或岗位的人数分布、年龄、性别和文化背景等方面的多样化数据。
可以通过人力资源管理系统的数据报告、员工登记表、组织结构图以及员工数据库来进行统计分析。
此外，还可以通过人力资源部门进行员工调查和问卷调查来获取员工对于组织的满意度和需求。综合利用这些信息，可以全面了解和统计人力资源总量，从而更好地制定人力资源策略和规划。
人事数据分析都分析什么？
人事数据分析主要分析人力资源管理中的各种数据，如员工离职率、薪资水平、员工绩效、员工满意度等，以便更好地了解和掌握公司的人力资源状况，为人力资源决策提供数据支持。
通过数据分析，可以发现潜在的问题并及时采取措施，优化公司的人力资源管理，提高员工工作效率和满意度，进而推动公司业务发展。
人力报表包含哪些数据？
每个单位都有不同，就通用人事报表来说包含以下内容（从人力资源六大模块来考虑）：
1、招聘：本月到岗人数、部门分布、部门的岗位缺失程度2、培训：本月培训的内容、人数、部门分布，培训覆盖率、培训费用统计；
3、绩效：本月绩效较好的人员、较差的人员（可以只考虑管理人员）；
4、薪酬：本月公司人工成本总额、部门人力成本总额、环比增长率、同比增长率；
5、劳动关系：本月员工异动（升职、降职）情况、离职人员人数、部分分布；
6、管理建议：这块要结合以上5个模块的统计，提出人事部门就现状的下一步建议。比如说是增加某块支出、还是减少某块的投入，这个就看管理人员的建议能力了。
一、人员数量指标：
1、按行政划分（总部、区域、分公司）
2、按性质划分（职能部门）
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、人员素质指标：
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标：
人力资源管理数据去哪里找？
难！人力资源数据相对是保密的，最新的数据不太可能轻易搞到手。我觉得能三个渠道搞点数据：1、找认识或者其他人认识做相关人力资源管理的人提供（人情很难搞，人情很难还）；
2、找做人力资源软件的公司他们，他们在为客户做项目时会有客户的很多数据（职业要求，他们要为客户保密）；
3、找第三方咨询公司或者自己挨个找人定点开发资源（不是专业搞调研的，很难。不过可以看看咨询公司卖不卖）
人力资源工作具体是做什么的呢？
工作内容包括以下模块：
1、人力资源规划 人力资源规划是工作的航标兼指南，包含了战略与目标，编制平衡记分卡，人力资源现状盘点、调研、分析与诊断，中长期规划以及年度计划等。
2、工作分析与评价 工作分析常见的是职务和岗位分析与评估，工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术，同时也是整个人力资源工作的基础。工作评估是评定其对企业价值的大小和重要性的高低，可以通过对某个岗位（非个人）多方面的分析得到数据。
3、制度建设 建立制度是为了维护正常的工作秩序，保证各项工作的顺利执行和各项工作的正常开展。比如《企业员工手册》，《生产部作业流程》，《销售部工作指南》的建立等。
4、人员素质测评 评估各类员工的能力与各项素质。通过专业的测评机构，或者运用专门的人员素质测评软件进行全面测评。
5、招聘与配置管理 执行企业经营战略规划的要求，把优秀的、合适的人招聘进企业就是招聘工作，然后把招聘进来的人员放在合适的岗位上就是配置管理。同时也要做好人才库的建设，招聘渠道的开拓与维护等。
6、绩效管理 对员工的工作状况进行评价，对员工的工作结果通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
7、薪酬福利管理 员工为企业提供劳动而得到实物报酬的总和。工作内容包含制定薪酬策略，薪酬调查，薪酬结构设计，薪酬分级和定薪，薪酬制度的控制和管理。
8、培训开发管理 企业通过组织学习、训导的手段，来提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。比如《岗位培训》，《管理能力培训》，《潜力开发》等培训课程。
9、劳资关系管理 员工和企业在劳动过程中建立的社会经济关系，关系的建立要符合《劳动法》的基本原则。
到此，以上就是小编对于人力资源数据量盘点的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源数据量盘点的5点解答对大家有用。
