大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源配置的故事的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源配置的故事的解答，让我们一起看看吧。
企业人员组成的小故事？
小明和小红是一家公司的员工，他们都非常努力工作，每天都认真完成自己的工作任务。在公司里，小明负责市场营销，而小红则是负责人力资源。他们经常一起开会讨论工作的进展和问题，并互相帮助。
小明擅长开拓市场，而小红擅长人才管理，他们互补性强，相互合作。在他们的共同努力下，公司的业绩逐渐提升，员工士气也得到了提升。
他们在一起工作就像一对默契的搭档，为公司的发展贡献了很多。
低就”未必低人一等
戴着手套的猫，抓不到老鼠。
20世纪70年代初，美国麦当劳总公司看好台湾市场。打算正式进军台湾岛之前，他们需要在当地先培训一批高级干部，于是进行公开的招考甄选。由于要求的标准颇高，许多初出茅庐的青年企业家都未能通过。
经过一再筛选，一位名叫韩定国的某公司经理脱颖而出。最后一轮面试前，麦当劳的总裁和韩定国夫妇谈了三次，并且问了他一个出人意料的问题：“如果我们要你先去洗厕所，你会愿意吗?”韩定国还未及开口，一旁的韩太太便随意答道：“我们家的厕所一向都是由他洗的。”总裁大喜，免去了最后的面试，当场拍板录用了韩定国。
后来韩定国才知道，麦当劳训练员工的第一堂课就是从洗厕所开始的，因为服务业的基本理论是“非以役人，乃役于人”，只有先从卑微的工作开始做起，才有可能了解“以家为尊”的道理。韩定国后来所以能成为知名的企业家，就是因为一开始就能从卑微做起，干别人不愿干的事情。
谏太宗十思疏十个小故事？
臣闻：求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。源不深而望流之远，根不固而求木之长，德不厚而思国之理，臣虽下愚，知其不可，而况于明哲乎？人君当神器之重，居域中之大，将崇极天之峻，永保无疆之休。不念居安思危，戒奢以俭，德不处其厚，情不胜其欲，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流长也。
凡百元首，承天景命，莫不殷忧而道著，功成而德衰，有善始者实繁，能克终者盖寡。岂其取之易而守之难乎？昔取之而有余，今守之而不足，何也？夫在殷忧必竭诚以待下，既得志则纵情以傲物；竭诚则吴、越为一体，傲物则骨肉为行路。虽董之以严刑，振之以威怒，终苟免而不怀仁，貌恭而不心服。怨不在大，可畏惟人；载舟覆舟，所宜深慎。奔车朽索，其可忽乎？
君人者，诚能见可欲，则思知足以自戒；将有作，则思知止以安人；念高危，则思谦冲而自牧；惧满溢，则思江海下百川；乐盘游，则思三驱以为度；忧懈怠，则思慎始而敬终；虑壅蔽，则思虚心以纳下；想谗邪，则思正身以黜恶；恩所加，则思无因喜以谬赏；罚所及，则思无因怒而滥刑。总此十思，弘兹九德，简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武争驰，在君无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉？
一、行天下之大道，为治世之霸者。唐太宗应该重视治理国家的大道和方针，以成为一位具有宏伟远见的“霸者”。
二、即位之始，应宽大为怀，以安民心。唐太宗入主皇位之初，应该以宽容、仁慈的态度来改善民生状况，从而获得民心。
三、权衡轻重，勿以私情误国事。唐太宗作出重大政策和决策时，应该权衡轻重，明辨是非，不应因个人的私情而误国事。
四、务本之道，勿谓杂七而忘纲常。唐太宗在治国时应该贯彻“务本之道”，不能因小失大、牵强附会，更不能违背国家的道德规范。
五、灭贪求廉，以正公门。唐太宗深知政治腐败的危害，因此应该采取措施彻底消除贪污受贿等问题，以致公门清明，政治纯洁。
六、君临万邦，不可忘畏惧。唐太宗身为皇帝，应该时刻牢记自己的权力和影响，以畏惧之心来更好地统治万邦。
七、固本之道，勿谓易从而望加安。唐太宗在治国时应该注重根本并对国家的政策和法律加以严格执行和保持，以永续国祚。
八、尊贤重师，不可滥用私人。唐太宗应该尊重贤能和师长，不应滥用私人，导致国家决策偏差。
九、择官任贤，不可为功利所惑。唐太宗要注重选拔贤能，严格按照人才素质选拔任用官员，不应为功利所惑。
十、矜功自伐，不可忘忧勤之初。唐太宗作为一位伟大的皇帝，应该时刻保持谦虚，不应矜功自伐，更不能忘记起初的勤劳和努力。
到此，以上就是小编对于人力资源配置的故事的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源配置的故事的2点解答对大家有用。
