大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店人力资源规划的难点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店人力资源规划的难点的解答，让我们一起看看吧。
酒店的人力资源规划重点是什么？
一、酒店是一个人员流动性高的行业，所以人员需求与招聘规划应该是一个重点，不管任何企业，没有合适的人员在岗，其他方面做得再好都是白搭。人员招聘也是人力工作的基础。
二、酒店行业是一个服务行业，服务质量对一个酒店的成功与否至关重要，因此员工的培训规划也尤为重要，系统的、科学合理的培训机制能为酒店培养出一批批合格、优秀的从业人员；
三、服务行业，是否能激发出员工的工作激情非常重要，所以绩效考核机制与激励机制其重要性不言而喻，也是人力规划的重中之重。而这方面，餐馆企业海底捞做得尤为出色，可以学习借鉴。 其他的诸如员工关系、职业生涯规划等也不可忽视，也应该做好相应的规划。无论如何做规划，哪些方面作为关键点，规划都不能脱离企业战略目标，规划应是企业年度目标以及长远目标的分解。
酒店减少人力好处？
好处是优化用工结构及成本！
酒店减少人力，将部分用工，如客房保洁、公区保洁、餐饮服务员等众包给灵活用工平台后，酒店的人力资源部门即可专注于核心人力资源工作，将其他非重要非紧急的雇佣关系交给灵活用工平台操作，节省酒店的人力资源部门时间成本，优化人力资源部门管理，降低成本。
酒店人力资源部招聘什么样的人？
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。酒店人力资源部一般设有人力资源经理、人力资源主管和人力资源专员、助理等岗位。 酒店人力资源部招聘员工的常见岗位要求如下： 学历要求，大专以上学历； 外语要求，英语四级以上，口语良好； 健康要求，无传染性疾病，身体健康； 工作经验要求，根据具体情况会有不同； 专业要求，一般需要工商管理、酒店管理等专业； 其他能力要求，熟练使用常用办公软件等。 酒店是一个高离职率的行业，对抗压能力、形象气质、沟通能力等均有一定的要求。 酒店的员工培训相对于其他行业的培训更为细致，内容更为系统专业，而且是所有员工都要经过普遍的培训，比如说消防安全知识的培训，沟通技巧、服务技巧、礼仪礼貌、员工关系等，遇到客人咨询的答疑，你回答不上来就表示你不专业，这样对酒店的形象造成很多不好的影响； 酒店业的员工关系比较难管，主要因为酒店的产品是服务，服务靠沟通，有沟通就会在人际中产生诸多矛盾和不对等，导致员工关系的复杂性，另外就是在酒店里工作的员工绝大多数是活泼外向的人，这类人一多起来，这个群体的弊端就呈现出来； 酒店人员的工作时间安排极其复杂多样，每个部门、每个岗位、每个员工都有好几种不同的排班，统计考勤，计算工资都是一个纷繁的工作，还要负责给他们解释。所以要求酒店人力资源的从业人员具备较好的心理素质、耐心、宽容心都是必须的，还要特别善于沟通。 酒店的人力资源部一般招聘对酒店行业了解的人，因为日常的工作需要和酒店的各部门接触。酒店一般分为客房部，餐饮部，销售部，财务部，人力资源部，行政部，工程部等部门。各部门所需岗位不同，客房部餐饮部主要以服务员为主，餐饮部还包括厨师等职位。工程部包括维修工，电工等，主要负责日常设备等的维护。其他部门岗位和其他行业类似，需要专员，会计，出纳等岗位，只不过所涉及业务范围不同。 以上内容只是对人力资源部岗位的基本要求，但人力资源是个专业性很强的科目，涉及到六大模块。各种行业都是大同小异。如果想从事酒店行业人力资源，建议加强专业性知识学习，在实践中熟练掌握。
到此，以上就是小编对于酒店人力资源规划的难点的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店人力资源规划的难点的3点解答对大家有用。
