大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于考诺亚人力资源的问题，于是小编就整理了2个相关介绍考诺亚人力资源的解答，让我们一起看看吧。
河北诺亚人力是国企吗？
河北诺亚人力资源开发有限公司是国企，
是致力于提供整体人力资源专业解决方案和高端人才引进、创业孵化平台的外包服务供应商。公司以满足人力资源业务流程外包和高端人才引进、创业孵化、企业引智的需求为核心，逐步为客户提供更专业化、个性化的人力资源外包整体解决方案。
您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？
那是相当于打扑克牌游戏中大小鬼的关系，处理的方式、方法各有千秋，总而言之：通常大鬼没出，小鬼冒头总是存在被拍死的风险[大笑][大笑][大笑]正如一山二虎，除非一公一母。
我担任单位副职10多年了，与5个一把手共过事。我来谈下体会：一般来讲，作为副职要做到，一是服从、配合，当好参谋，特别不要当面和在下属面前顶撞一把手；二是遵守议事规则和保密纪律，不拉帮结派，维持班子团结；三是按照分工做好自己本职工作，遇大事多请示多汇报。如果一把手处事大气、正直无私，副职可以多做事多发表参谋意见；如果一把手专横武断，不愿意放权放手，副职就要谨言慎行，少说话少参谋，做好份内工作就可以了。
“单位”，而不是“公司”正副职完全不一样。
“单位”可以大体看成是体制内。这种情况下一般是一把手说了算，有绝对权威，副职也有相应的觉悟会配合一把手，属于辅助和分管角色，除非是空降的一把手。
这种情况下一把手一般比较强势，甚至武断专横。之前在的某体制内单位新来一个副职，一把手是单位从基层提拔起来的，新来的副职想要拉拢人心，天天请员工喝酒吃饭，被一把手看在眼里，结果开始边缘化副职，让副职干各种杂事，不授权不给资源，副职非常郁闷。这就是触到了一把手的敏感点被一把手收拾了。
但是不管怎么样，台面上一把手和副职一般还是会“讲政治”，会“顾全大局”，不至于闹得太难看。要是事情闹大两个人都没好果子吃，毕竟还有组织管着。组织部，纪委监察委，党委……随时都在看着领导班子和不和谐，有没有什么问题。
而企业的正副职没有这些约束就复杂得多，一般正副职各管一摊，副职负责技术产品的比较多，正职负责市场和财务，钱一般是正职管着。这种结构的话正副职相对平等，但不满和心思也会多，副职把一把手干掉，或者一把手灭掉副职从新找人来干的事情很常见。
：管住你的嘴，闭紧你的眼。腿脚要勤快，手也别太懒。遇事多动脑，外作傻笨蛋。赃艰杂累活，抢着要多干。能为百姓想，别推我不管。领导要怪罪，千万别发言。当面作检讨，诚恳道声歉。心中装父母，妻儿要吃飯。工作不容易，养家得挣钱。酒肉串肠过，不吃粘牙飯。劝君千万别接带血钱！
这个很简单，如果是体制内的，就按照组织原则处理，不会有大的差错。其中比较重要要的一点，就是要摆正位置，绿叶和红花肯定是有区别的，在其位，谋其政，别的不须多说。
站在副职的角度，必须牢记一点，欲速则不达，等有一天你做到正职的位置，就会更深刻的体会这句话的内涵，不过话又说回来了，如果你摆不正位置，想达到正职的位置也很难。
这方面，我没有成功的经验，至少有失败的教训，不成熟的见解，仅供参考。
（原创）怎样处理好一个单位一把与副职的关系，我认为要明确三种关系，做到三同。
首先，要明确一把与副职是领导与被领导关系，而不是平行的对等关系。组织原则上很明确一把手是一个单位的主要领导者，而副职是在一把手领导下开展工作，两者领导与被领导的关系，是从属关系，是服从与被服从关系，而不是平等关系，一把手有对副职分配工作，指挥调度，监督检查等次权力，做为副职必须接受一把手的组织领导，监督管理。
其次，要明确一把手与副职是决策指挥权与执行权的关系。一把手在一个单位是决策者指挥者，而副职没有决策权和指挥权，只有执行权。
再次，要明确一把手与副职是整体权力与协助分管权力的关系。一把手对一个单位负总责全局性的工作职能，而副职是在一把手领导下，协助配合一把手分管一部分工作职责，对于不分管的工作没有职能权力。
在明确一把手与副职三种关系后，在实际工作中，做为副职要做到三同。
一是要与一把手心往一处想，保持同心。所说同心，就是思想上一致，感情上相融，组织上服从，政治上尊重。做到团结一致。
二是与一把手坚持依靠，不依赖，保持同力。在工作中要坚持请示汇报，不自做主张，紧紧依靠一把手开展分管工作，但是，依靠不依赖，要积极主动，采取有效措施，扎实有效抓好分管工作的落实，这既是对一把手负责，也是对自已负责。
三是，当好参谋，与一把手同步。做为副职不但要同心，同力，还要发挥主观能动性，积极研究工作中遇到的新情况，探索工作新路子，总结新经验，为一把手当好参谋。
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