大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源工资总额管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人力资源工资总额管理的解答，让我们一起看看吧。
人力资源NHR公式是什么意思？
人力资源成本分析预测法
这是从成本角度进行人力资源需求预测的方法 NHR=TB/(S+BN+W+O)×(1+a%*T)
公式中：
NHR— 未来一段时间内需要的人力资源数 TB — 未来一段时间内人力资源预算总额 S — 目前的人均工资 BN — 目前的人平均奖金 W — 目前的人平均福利 O — 目前的人平均其它支出 α% — 计划年人力资源成本增加的平均百分数 T — 未来一段时间的年限
人力资源包括哪些指标？
人力资源管理不同岗位的评价指标重点不尽相同：
1、招聘配置： 如招聘完成率、人岗匹配度、试用期离职率等
2、培训开发： 如培训计划完成度、培训质量、员工满意度 、教材开发率等
3、绩效管理： 如方案合理性、执行率 、员工满意度、绩效提升等
4、薪资福利： 如核算准确率 、及时率、成本控制 、及时性、福利方案合理性等
5、员工关系： 如、员工满意度、手续及时性、劳动争议处理情况等 人力资源管理评价体系对企业人力资源管理的效益进行评价，发现企业人力资源管理中存在的问题，将为改进企业人力资源管理工作，促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据。
人力资源统计指标包括： 人力资源的实物量指标 平均受教育年限指标 人力资源投资总额 人力资源的文化结构 职称结构 技术平均等级 岗位结构 各岗位员工的文化结构指标 人力资源利用效益等。 给你查了书，希望你满意
企业人事行政管理的基本内容？
行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用
行政人事主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
企业人工成本总额怎么计算？
人工成本(人事费用)主要包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。平均人工成本=人工成本总额/同期人数 人工成本比重=人工成本总额/同期总成本*100% 劳动分配率=人工成本总额/同期增加值*100%
集团的人力资源部门，如何对分公司进行管控？
人力资源在此主要涉及以下几个方面：
1、统一的企业文化管控；
2、统一的制度体系管理；
3、统一的招聘和薪酬制度（标准可能不同）；
4、分子公司高层，能力强的可以涉及到中层以上的任命和考核；
5、分子公司的业绩管理；
6、分子公司高层的离职管理审计；
7、分子公司的人员异地调动管理；
8、分子公司的薪酬总额以及涨幅的管控。
到此，以上就是小编对于人力资源工资总额管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源工资总额管理的5点解答对大家有用。
