大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源职业规划简短的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人力资源职业规划简短的解答，让我们一起看看吧。
结合人力资源管理所学的知识，如何规划自己的职业生涯？
1、自我评估。首先要了解自己是怎样的人，自己想要什么。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。
2、确定志向。志向即目标，合理、可行的职业生涯目标的确立决定了职业发展中的行为和结果，是制定职业生涯规划的关键。
3、职业生涯机会的评估。职业生涯机会的评估，主要是评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。
4、职业的选择。职业选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败，应考虑以下几点：性格与职业的匹配；兴趣与职业的匹配；特长与职业的匹配；内外环境与职业相适应。
5、职业生涯路线的选择。发展方向不同，要求也不同。职业生涯路线的选择一般可以考虑三个问题：我想往哪一路线发展？我能往哪一路线发展？我可以往哪一路线发展？
人力资源规划方法有哪些？
在人力资源规划中，具体的规划方法主要有有两种方法：定量和定性法。
1、定量法，又称"自上而下"法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。年龄、技能、任职期限、工作级别、工资水平以及其他一些指标。把员工分成各种群体。这种方法的侧重点是预测人力资源短缺。剩余和职业生涯发展趋势，其目的是使人员供求符合企业的发展目标。
2、定性法，又称"自下而上"法。它从员工角度出发，使每个员工的兴趣。能力和愿望与企业当前和未来的需求结合起来。受过培训。从事咨询和管理开发的人力资源管理人员使用这种方法。该方法的侧重点是评估员工的绩效和晋升可能性，管理和开发员工的职业生涯，达到充分开发和利用员工潜力的目的
人力资源规划的重点和难点是哪些？
成之於人，败之於人。
重点是：精准提出组织各阶段的合理组织配置（人力＋岗位），并提出此组织配置的人力效益，包含人力素质/人力工作目标的保证/对於营运策略的支持方式。
难点：人是活的,外在环境是变动的。
计画赶不上变化：变化来不及老板的一句话！所以多准备一些应变措施或是辅助方案。
为何要学人力资源战略与规划？
通过学习人力资源战略与规划，可以了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧，帮助人力资源管理者从人事行政管理真正转变为企业的战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势，帮助人力资源从业者真正设计科学、有效的人力资源规划与计划。
怎么看待人力资源规划？
人力资源的数据分析，将在衡量员工绩效、战略人才规划、招聘渠道评估等方面发挥越来越重要的作用。不懂数据分析的HR，只是在做简单重复的工作，而且眼光过于局限，不能发挥人力资源岗位真正的价值。
但是，也会有HR陷入另一种极端，那就是数据表做得特别好看，各种柱状图饼状图点状图随手即来，看起来气势很大，然而并不一定有思想和灵魂。
在做数据分析的时候，很多HR会犯以下4中错误，那就是：
-为了量化而量化，只有数据，没有分析
-为了数据而数据，有了分析，没有结论
-为了分析而分析，有了结论，没有行动
-为了报告而报告，有了行动，没有评估
人力数据分析的最终目的还是要指向人力资源决策，通过数据的收集、维护、分析、行动、利用来发现问题，形成结论及行动方案，并利用数据对未来人力趋势进行预判，给企业人才战略规划提供有效的决策依据。
然而，数据分析究竟该怎么做呢？
哪些数据是有用的数据，哪些数据是无用数据？
到此，以上就是小编对于人力资源职业规划简短的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源职业规划简短的5点解答对大家有用。
