大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源九大支柱的问题，于是小编就整理了6个相关介绍人力资源九大支柱的解答，让我们一起看看吧。
hr三大支柱？
HR的三大支柱指的就是：SSC、HRBP、COE。
以往我们所了解到的HR主要是以横向维度的具体职能来进行划分，也就是我们常说的人力资源六大模块，但HR的三大支柱却是以纵向维度作为区分标准，使得人力资源在整个企业的运作流程中，更好地作为“业务伙伴”来服务于各个部门，同时也将HR进行了一个简单的职级高低的区分。
人力资源三支支柱？
人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、 HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。
COE指政策中心层，做总体的人力资源战略 、政策、 流程、 体系 、方案等。完成业务从零散、 单一到系统化集成的过程，更像专家、 顾问。HRBP则是政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务中，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者。SSC是支持服务层，做日常操作事务类工作，无需重大变革的事务性支持类工作。
人力资源三大模块支柱？
COE：人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，职能高，属于三支柱的政策中心，工作内容主要是制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等；
BP：人力资源业务合作伙伴，中级职能，属政策执行类，主要工作内容是以HR专业角度去发现业务运行问题，提出建议，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者；
SSC：共享服务中心，基础职能岗位，工作内容主要是日常操作事务类事物，是标准化的服务提供者。
人力资源三中心是什么？
人事共享全称就是人力资源共享服务中心即HRSSC，人力资源三支柱之一。是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作，如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案，人事信度息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉等服务集中起来，建立一个服务中心。
什么是人力资源三支柱体系？
人力资源三支柱体系是指招聘、培训和绩效管理这三个重要的组成部分。
招聘是指通过有效的渠道和方法吸引和选拔合适的员工；培训是指为员工提供必要的技能和知识，使其能够更好地完成工作；而绩效管理则是通过设定目标、评估和奖励制度来激励员工，提高工作效率和质量。这三个支柱共同构建了一个完整的人力资源管理体系，对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。
人才服务中的三支柱如何分工？
人力资源管理三支柱之间的分工关系:
HRBP：业务的合作伙伴，深耕业务，了解业务团队在做一件什么样的事情，为谁服务，达成什么样的目标，需要调整什么，及战略伙伴，要做好这些事情要什么样的才能的人共同努力，新阶段有多少人在做，完成现状怎么样，现阶段最紧急的业务需求是什么，bp可以做什么样的工作使业务节奏顺畅有序，即变革的推动者，在这个过程中员工有什么想法，需要维护激励等等，员工关系的守护者。
COE：设计者的角色，顶层设计，对于集团来说，存在不同的业务模块，需要有序规范的制度及流程做好对人的管理，各分支的coe再结合自身的业务逻辑及地域特色适度做调整，监督管控及时优化实施的效果，再进行调整。
SSC：支持者，将hRBP与COE从大量的事务性的工作中解放出来，着力承担；顶层设计的绝对执行者，高效，快速，规范。
人力资源管理三支柱之间的关系，绝对不是相互独立，反而是相互支持，例如招聘环节，bp需求，bp＋coe决策设计，ssc执行，bp+ssc对结果负责，ssc合同，ssc＋bp岗前培训，培训规则coe早已确立，入职后由bp负责。
到此，以上就是小编对于人力资源九大支柱的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源九大支柱的6点解答对大家有用。
