大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源年终工作盘点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源年终工作盘点的解答，让我们一起看看吧。
为集团发展提供怎样的人力资源保障？
1、保证企业经营管理活动的完整性。
企业的未来人力资源需求预测是人力资源预算的重要内容，通过对企业人力资源现状的盘点，合理预测出下一年度企业人力资源需求，能够及时地为企业的未来发展提供合适的人才，保证企业经营管理活动的完整性。
2、保证企业人力资源供需合理。
人力资源预算制定的前提就是对企业的人力资源现状进行全面的盘点，在充分了解自身人力资源供需结构的情况下，根据企业的发展战略预测出未来年度的人员需求，能够有效保证企业的人力资源供需合理，防止出现供过于求或者供不应求现象的出现。
人力资源盘点和人才盘点是一样的吗？
1 人力资源盘点和人才盘点不是一样的。
2 人力资源盘点是指对一个组织或企业内部的人力资源进行全面的统计和分析，包括员工数量、员工构成、员工素质等方面的内容。
它主要关注的是整体的人力资源情况，以便为企业的人力资源管理和决策提供依据。
3 人才盘点则是对组织或企业内部的人才进行评估和梳理，主要关注的是人才的能力、潜力、发展方向等方面的内容。
它旨在发现和培养组织中的核心人才，为企业的人才战略和人才培养提供支持。
4 人力资源盘点和人才盘点虽然有一定的关联性，但是它们的侧重点和目的不同。
人力资源盘点是对整体人力资源情况的了解，而人才盘点则是对个体人才的评估和发展规划。
因此，虽然它们有一定的重叠，但并不完全相同。
人力资源部是做什么的？
负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。
（1） 根据单位实际情况和发展规划拟定单位人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3） 组织制订单位用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5） 加强与单位外同行之间的联系。
（6） 负责在单位内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7） 审批单位员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。
人力资源部具体做以下工作：
1、人力资源规划，根据本单位的规划发展需要，规划本单位的人力资源短期、中期、长期规划；
2、招聘，根据人力资源规划及工作需要，从人力资源市场及院校招聘；
3、人力资源培训；
4、人力资源调配；
5、人力资源日常管理；
6、人力资源的薪酬管理；
7、人力资源的其他事宜。
人力资源部门负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求；负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任；负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利。
人力资源部，英文：Human Resources Department，是指对单位中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国单位中的人事管理部门叫人事部，人事部的英文翻译为：Personnel department。
到此，以上就是小编对于人力资源年终工作盘点的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源年终工作盘点的3点解答对大家有用。
