大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司人力资源主任官大吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司人力资源主任官大吗的解答，让我们一起看看吧。
人事经理权力到底有多大？
人事经理的权力一般有：
1. 公司人力资源规划建议权
2. 公司组织结构调整的建议权
3. 人力资源制度和流程调整的审核权
4. 公司是否录用新员工的建议权
5. 公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权
6. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权
7. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权
8. 公司各部门、分厂工资发放审批权
很大，可以决定一个员工的在职状态。
国企人力资源部经理肯定有实权，在招录人员的时候有一定的权力，但不是绝对的权力，在招录人才时主要是看人才的实力而不是人力资源部经理说了算的，如果招录了没有实力的人才，人力资源部经理还要担责，所以说人力资源部经理有实权但没有决定权。
人事经理的权力是非常大的它可以决定一个员工的去留，也可以决定一个员工是不是能够到这个公司来就职，所以说我们在公司里面千万不要去得罪人使劲地你可以看不惯他，你可以不跟他交流，但是你千万不要去得罪得罪他的后果是比较惨的。
请问一个公司里人事经理权力大还是总经理权利大？
总经理权利大。在一个公司里，总经理是负责全面工作的，不设董事长，总经理就是法人。而人事经理是公司下属的一个部门，分管人事方面的工作，人事经理的工作需要向总经理负责。
人事部经理的权利比较大，工作职责及工作范围比较广，因此该职责的工作范围是：·岗位：人事部经理 直接上级：总经理 下属岗位：人事专员、招聘专员 岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 ·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务； ·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作； ·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实； ·负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作； ·负责组织制定公司各部门的员工工作标准； ·负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费； ·负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排； ·组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告； ·负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律； ·负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作； ·负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作； ·负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作； ·配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见； ·组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作； ·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； ·按时完成公司领导交办的其他工作。 当然人事部所有的权利及工作职责及范围是整体团队的，人事部经理则是这团队的领头羊！团队工作质量与效率如何与这个经理的业务能力技业务水平有直接关系！
到此，以上就是小编对于公司人力资源主任官大吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司人力资源主任官大吗的2点解答对大家有用。
