人力资源分析工具有哪些，_人才资源

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源分析工具有哪些的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源分析工具有哪些的解答，让我们一起看看吧。

人力资源数量分析的方法有哪些？

人效分析

人力资源分析工具有哪些，

第一个数据是人效分析，在一个公司里这是最基本的数据，因为人效分析就知道公司目前经营情况，人效的公式比较简单，用公司收入除以人数，每个月加起来除以12个月。是按照人均收入还是人均毛利来算，我个人认为按收入分析就可以，人效的比值决定了公司里每个人的平均贡献值。

人力成本分析

下一个分析是人力成本的占比，这跟人效比密切相关，往往是一个公司人力成本除以公司财务确认后的收入。人力成本分析怎么算呢?一般是，人力成本占收入是一个比，还有收入占毛利的比，我认为占20%左右比例合适。

有很多人说人力成本控制的方式是什么，一些公司的玩法就是不涨工资，我认为这是不可取的，控制人力成本有一个核心动作是必须减员增效。在公司里哪些人浪费人力成本呢?第一就是无能的高管，第二就是工资很低但没有产值的人。降低人力成本一种办法是降低工资总额，还有一种办法是提高收入值，怎么提高?要找牛人进来，因为牛人可以做更高的收入，找牛人也是降低人力成本的好办法。

人员结构分析

第三个是人员结构的分析，这里指的不是年龄、性别、学历分析，这种盘点价值并不高，那什么样的分析才有意义?

第一个分析的是公司管理人员占比。第二是后台人员的占比分析，财务、人力资源等等岗位，你问这些岗位是不是越少越好?不是。我个人觉得一个公司后台加起来维持在12-15%是可以的。还有一个是公司里人员结构，比如研发人员占比分析，之前的课我们讲过，华为46%的人是做产品和解决方案的，在中国的3G根本没有想商业化的时候，华为就开始招人，当时3G人才有1万人左右，有7000人在华为，他们的研发储备量比特别高。

人力资源管理行业有哪些产品？

1. 人事管理软件：用于组织、管理、查询、分析企业内部各项人事资料的软件。

2. 员工招聘服务：包括招聘信息发布、简历筛选等服务。

3. 劳动关系管理服务：包括合同管理、劳动关系协商等服务。

4. 薪资福利管理服务：包括薪资核算、社保福利等服务。

5. 考勤管理服务：包括考勤规则设定、考勤记录管理等服务。

6. 培训管理服务：包括培训计划制定、培训记录管理等服务。

7. 绩效考核管理服务：包括绩效考核标准设定、绩效考核记录管理等服务。

人力资源需求分析方法有哪些优缺点？

人力资源需求分析方法有多种，包括问卷调查、面试、观察、职业能力测试等。

问卷调查可以快速收集到大量数据，但可能存在信息不准确、回收率低等问题；面试能够深入了解应聘者的情况，但时间成本较高；观察可以真实反映员工的行为和工作情况，但可能存在观察者主观因素等问题；职业能力测试能够客观评估应聘者的能力和素质，但可能存在测试工具不准确等问题。综上，人力资源需求分析方法各有优缺点，需根据具体情况选择合适的方法。