大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于后备人力资源储干的问题，于是小编就整理了2个相关介绍后备人力资源储干的解答，让我们一起看看吧。
储备总经理是什么意思？
储备经理就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。储备干部们并非都能成为干部,只能说比其他人更有成为管理者的可能。 储备经理的岗位职责: 协助部门经理完成日常相关工作;负责人员的安排,工作的分配;保存员工的人事档案,做好各类状况的统计。
就是总经理的后备人选，好多单位比如保险公司，房产销售公司，推销的，等等都打着储备经理的招聘，让人一听还以为多升职空间呢，不过大部分都是让你干段时间，看你能力，有可能从小职员慢慢升为经理，最后极少机会升为总经理。储备总经理这一代名词就是好听一点，每个人在每个单位都是有储备总经理，储备多长时间那就看自已的能力及人际关系了。
储备总经理就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。
在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。
其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。
车间储备干部是干什么的？
车间储备干部即该车间的干部后备人员，与当前的岗位没有关系，只是培养方向和以后工作的可能岗位。所以车间储备干部是在若干时间后，经考察合格将会担任的车间管理或其他辅助管理岗位的人员。
车间储备干部的职责：
1、进行生产作业分析，制定作业说明书，提高工作效率，降低人工成本产能人力评估与报告制作；
2、贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进作；
3、提供效率、人力及生产率等重要指标的同时提出合适的行动计划；
4、建立流水化生产，负责生产线平衡的设置与改善，分析、处理制造现场生产线平衡问题；
5、生产、物流的持续改进，进行生产线平衡及生产计划之改善，5S之施行及改善；
6、品质管理制度之编定及执行如统计制程管制、失效模式分析、制程能力分析、试验设计等。
到此，以上就是小编对于后备人力资源储干的问题就介绍到这了，希望介绍关于后备人力资源储干的2点解答对大家有用。
