大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做人力资源的技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍做人力资源的技巧的解答，让我们一起看看吧。
怎样做好人事工作？
人事工作分为两种：一种是事物性工作、一种是战略性工作。我们就分为两个层面来探讨如何做好人事工作。
一、人事的事务性工作
事务性工作也是企业的基础的人事工作，包括招聘、培训、考核、员工关系等，也是我们进入这个行业必须要面对的工作。如何做好事务性工作呢？这里以我从业10多年的经验来看，首先基本功要扎实，熟悉人力资源的6大模块，尤其是要对劳动法要精通，这样可以给自己避免好多的坑。做人事情商一定要高，如何得体的解决矛盾，协调各部门，没有高情商是很难做到的。
现在好多人都认为，人事工作有什么难做的？不就是招招人、核算下工资、给员工缴纳下社保。招聘的方法你懂多少？面试的技巧你又懂多少？如何把招聘做到极致？核算工资的方法都有哪些？病假工资怎么扣？怎样计算丧假？以上的这些都需要有强大的基础知识做铺垫，才能在日常工作中得心应手，否则你只能狼狈不堪。小编见过一个薪酬专员，要核算公司大概400多人的工资。她一到月底没有一天不加班的，但做的工资表经常是错误百出，不是公式错误就是数据错误。这能说明什么，只能说明基本功不扎实，对excel不熟悉。我就发现一次她核对数据尽然是把原始表格打印出来，然后手工核对。公司有400多号人啊，这她得核对到什么时候？她自己也很累，也很疲倦。事务性工作都做不好，还怎么提升自己往更高的层面去发展？公司又怎么放心你去做更高级的工作？所以我们做事务性的人事工作，基本功一定要扎实，才能保质保量的完成任务。
人事工作要紧跟企业的业务主线，要很好的支持业务部门，这样人事部门的存在才有价值。我们工作的开展要紧紧围绕在业务主线上，做好企业的支持部门，这样我们才能更好的做好我们的工作，得到其他部门的认可。为什么现在好多企业都用hrbp呢，就是希望人事能够下沉到业务部门，更好的去支持业务的发展。
二、人事的战略性工作
如何做好战略性工作呢？这就要求从业者有更高的格局，更敏锐的眼光，高超的把控能力，能抓住事物的本质处理问题。做战略工作的，一般都是经理、总监岗位。这两个岗位一定要有敬业精神，强大的学习能力和判断力，才能更好的发挥自己的优势。
人力资源如何做好本职工作？
1.认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。
2.认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。
3.构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
4.根据公司的实际情况，建立岗位制度和岗位职责，明确岗位内容和所需要达成的目标.
5.有效发挥人力资源管理制度的整体效能，使人力资源管理制度系统中的各个模块相互互补和交融，服务于生产运营。
6.用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。
7.人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。
人力资源编制程序和方法是什么？
人力资源规划可分为三个步骤 ：
第一，弄清企业现有人力资源的状况。实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况。管理者要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。
第二，弄清组织未来需要什么样的人力资源。未来人力资源的需要是由组织的战略目标决定的。弄清企业的战略决策及经营环境，是人力资源规划的前提。对企业人力资源需求与供给进行预测，是人力资源规划中技术性较强的关键工作，全部人力资源开发、管理的计划都必须根据预测决定。
预测的要求是指出计划期内各类人力的余缺状况。不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出不同的要求。同时，诸如人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望则构成外部人力供给的多种制约因素。
第三，在对现有的能力和未来需要做了全面评估以后，管理当局可以测算出人力资源的短缺程度，并指出组织中将会出现超员配置的领域。然后将这些预计于未来人力资源的供应结合起来，拟定人力资源管理的行动方案，制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划。
到此，以上就是小编对于做人力资源的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于做人力资源的技巧的3点解答对大家有用。
