大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管车间人员的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源管车间人员的解答，让我们一起看看吧。
人力资源工作分析案例1:一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机？
对服务工应该表扬，对操作工来讲，我们要分析他为什么会把大量的机油洒在机床的周围，到底有什么用意，必须调查清楚。从案例中不可能看出，在这种情况下我们没办法判断到底是怎么回事。但是不管怎么讲，洒了还不搞干净，我们对操作工来说应该给予批评。
车间领导不让你上班，公司人力资源部能调解不？
是可以调解的 因为人力资源就是主要负责员工的招聘 解聘的 如果工作中有问题 可以找他们进行调解的 车间主任不让你上班是其个人意愿的 前提是你没有在工作中有重大失误
工厂出工伤事故，车间管理人员责任有多少？
谢邀！出了安全事故、管理人员是肯定有责任的、责任的多少不能一概而论。完善的企业管理制度、必须有相应的责、权、利。如果厂方安全制度完善、安全设施完好、相对责任要小、但一旦出事、承担管理不到位的责任是不可推卸的。只有这样才能强化管理人员的安全意识、找到出现问题的症结与解决问题的方案、更好地安全生产！
我认为所有的事故都和管理者有责任。只不过是不同的情况下责任权重不一样。比如简单地分开两个部分。1.公司安全环境管理，操作规程管理合理，但员工违规操作，那么员工的责任就稍大些。2.如果公司的管理不合理，制度苛刻，不是正常人能遵守的操作规程，那么就应该着重归责于管理者。
有责任，要扣钱，责任多少看是负责哪方面的管理人员、到底是什么原因发生事故和公司是否有相关制度规定。
先讲车间正职管理人员，也就是通常说的一把手。安全是应该一把手负责制，车间出了安全事故，不管是谁的责任，一把手都要负责。如果没有这个制度规定，就要马上拟定新制度。这样做就是要让车间管理者把安全放在第一位，培养安全意识，做任何决定都要优先考虑是否会带来安全隐患。
再讲车间副职管理人员。一个车间只有一位正职，但可以有多位副职。副职管理人员根据自己工作负责方向不同，有生产、设备、品质、人事工资等之分。车间出了工伤事故要先弄清楚是什么原因造成的，是员工没有按照要求操作还是员工培训不到位而不清楚操作流程，是设备没有检修造成安全防护没起作用还是员工偷懒关掉安全防护。只有弄清楚发生事故的原因才能界定是谁的责任。如果比较复杂的或者查不清楚的最好共同承担，不能和稀泥般的不了了之。
上面讲的是怎么大概界定谁的责任，属于定性性质，现在讲下怎么定量，就是界定具体责任大小。
界定具体责任基础是公司相关管理制度，如果有而且写得很清楚，就按照制度规定来界定，至于是否真的这么做就看公司意思。如果没有就参考相关制度上级亲自界定具体责任大小，然后立即制定新制度界定事故划分原则和标准。
最后要说句，作为管理者就要有承担责任的觉悟，如果没有就不是一个合格管理者。大胆地界定责任并考核他们，不要怕有异议，大不了就换一个管理者，公司离了谁都能正常运转(老板除外)。
明天公司对车间主任进行人事竞聘，我该怎么准备？
1.为人正派，忠诚企业，不搞派系，不索贿，收受贿赂。2.有管理团队的能力，带头管好生产，完成生产任务。3.专业技能，工人解决不了的车间主任应亲自动手解决。4.良好的培养人的能力，能为公司提供后备力量。5.专注生产品质、成本的能力，把成本降到最低，把质量搞的最好，同时避免安全事故。6.良好的亲和力和解决问题的能力。... ------------- 如果我回答对你有帮助，请关注我一下。或有其他问题也可以关注我，给我发私信
到此，以上就是小编对于人力资源管车间人员的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管车间人员的4点解答对大家有用。
