大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源总监kpi考核的问题，于是小编就整理了6个相关介绍人力资源总监kpi考核的解答，让我们一起看看吧。
人事绩效考核的制度及方案？
绩效考核往往与员工的升降，调级调薪有关，其公平公正性最为员工们所关心，人事主管应使其成为一项制度，以下为一绩效考核制度范例，人事主管应该做好绩效考核制度的拟定，宣传解释，说明与修订，执行工作。
第一条 本公司员工考核分为实用考核、平时考核、年中及年终考核等四个种。
1. 试用考核依本公司人事规则规定聘任人员，均试用期三个月。
2. 平时考核。各级主管对于所属员工就其工作效率、操作、态度、学识随时考核；主管人事人员，对于员工请假出勤奖惩应统计详载于请假记录内。
3. 年中考核。于每年6月底举行。
4. 年终考核。员工与每年12月底举行总考核1次。
第二条 考核年度自1月1日起至12月31日止。
第三条 以下情况不得参加考核
人力资源pbc什么意思？
PBC（Personal business commitment）中文译名为个人业绩承诺或个人事业承诺，是IBM发起的以战略和经营目标为基础而层层分解目标和工作的考核方式，其本质是一种围绕业务来进行的考核管理工具。谈到PBC，大多数人想起来的是华为的PBC，而华为的这种考核方式，其实是从IBM引进的，IBM于1996年制定出PBC考核制度，激励每位员工不断制定更有挑战性的目标。
人力资源试岗期怎么考核？
《中华人民共和国劳动合同法》第二十一条：在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。
一般来说，当试用期届满后，劳动者根据劳动合同则自动转为该公司的正式员工。因此，用人单位在试用期内应该尽快对劳动者进行全面的考核。一旦发现劳动者不符合录用条件，则应该在试用期结束前解除与劳动者的劳动合同，不要拖到试用期结束之后。
试用期作为劳动合同双方当事人考察试用并据以决定是否继续保持劳动关系的重要阶段，双方当事人特别是用人单位往往需要在此期间通过各种方式考核劳动者。此时，绩效考核的作用就会被凸现出来。
PMC主管绩效考核指标有哪些？
第一项 考核项目 生产计划准确性
1.关健考核指标（KPI）：排单准确率达到98%以上
评分标准：每月排单错误≤2次：10分 ，排单不准确超过2次后， 每超一次扣1分，扣完为止
权重：10%
2.关健考核指标（KPI）：订单交货准时率达到95%
评分标准： 订单交货未被投诉的：交货不及时每月超过5次后， 每次扣1分 （
权重:15%
第二项 考核项目 仓库物料管理
1.关健考核指标（KPI）：备料及时率100%
衡量人力资源绩效水平的标准是？
(一)如果是公司考核部门，可以考虑以下指标，设以不同权重，对照评分标准按指标达成率给予相应分数。
1、人员需求满足率——对外招聘计划完成率、对内内部选拔到岗率。
2、关键岗位储备率——关键业务岗位和管理岗位的储备情况。
3、人工成本控制率——对照预算，工资、奖金、福利补贴等人工成本不能超标。
4、员工离职控制率——离职率要控制在一定范围内，否则没人干事了。
人事工作绩效访谈内容有哪些？
1、回馈与肯定。
主管就员工过去一年的工作绩效，应给予正式的回馈与正面的肯定。一般是将员工的工作职责与实际的工作表现加以比较，评估该员工的表现是否符合工作职责的要求。
一些公司除了工作职责以外，会另以目标管理(MBO)的原则，在年初制定一年的绩效目标，以作为年度绩效评估的标准。这样，在绩效面谈时，主管就可以凭借评估员工达成目标的程度给予回馈或肯定。
2、改进与发展。
所谓的改进与发展，就是主管能与部属就未达到绩效目标的部分，或员工技能不足的部分，拟定下一年度改进的方向与计划，并对部属表现优异或较专长的部分，由主管与部属共同讨论未来的发展，并规划适当的训练与工作以配合部属的发展。
3、沟通与激励。
所谓的沟通与激励，是指主管与部属对考评的结果与工作的表现所做的变向沟通。特别是当主管与部属对考核结果意见不同时，主管更要听取员工的意见，并适时的提出具体的评分依据或记录，让部属明白绩效评估的客观性。
此外，在绩效面谈中，主管除了要与员工进行沟通外，更要将“激励”的目的列入绩效面谈当中。因此，主管在绩效面谈时，应适时的运用本身的奖赏，强制或参照权力，针对部属的绩效表现，给予适当的奖赏或惩罚。
4、公平与客观。
由于绩效面谈是主管与部属公开且面对面的沟通。因此，主管在绩效评估的评比过程中，应该特别审慎与小心。因为，明确，公平且客观的绩效评估才能让部属重视评核的结果进而重视绩效面谈。
到此，以上就是小编对于人力资源总监kpi考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源总监kpi考核的6点解答对大家有用。
