大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于google人力资源战略利弊的问题，于是小编就整理了6个相关介绍google人力资源战略利弊的解答，让我们一起看看吧。
谷歌裁员主要集中在哪些部门？
在谷歌内部的研发创新孵化器部门名字叫做Area 120,开始了一波裁员。 14个在进行中的研发项目,被砍掉了7个。 Area谷歌的这次裁员涵盖了技术、产品、人力资源等部门。
车载ai芯片的产业价值和社会意义？
车载AI芯片是将AI技术运用到汽车领域的关键基础,它有很高的产业价值和社会意义:
1. 产业价值:车载AI芯片市场空间巨大。据估计,全球车载AI芯片市场规模将从2018年的约20亿美元增长到2025年的近200亿美元,年复合增长率高达30%左右。这个市场前景广阔,吸引了NVIDIA、英伟达、谷歌等巨头平台企业和汽车零部件供应商的竞争。
2. 提高驾驶安全。车载AI可以用于驾驶辅助、防碰撞报警、道路标识识别等,有助于减少交通事故发生率,提高行车安全。这也是车载AI最主要的社会意义所在。
3. 改善乘坐体验。车载AI还可以用于车内环境控制、车载娱乐等,为乘客提供更为个性化的乘坐体验,这也是未来智能电动汽车的重要卖点。
4. 降低成本。车载AI芯片有助于实现更为智能化的车辆控制与管理,通过自动驾驶实现更高效的资源配置与管理,这可以间接降低汽车生产成本与用车成本。
车载AI芯片可以提高汽车智能化和自动化水平，包括自动驾驶、智能语音助手、车内安全等功能，具有极高的产业价值和社会意义，能够提高交通安全性、节省能源消耗、提升用户体验等方面产生积极影响。
谷歌前员工Blakely为何控诉遭遇企业的“制度性压迫”？
有关谷歌企业文化的争议，一直被整个科技行业所关注的。然而周三的时候，一名前雇员又向该公司的“制度性压迫”发起了炮轰。
据悉，Jennifer Blakely 曾经是谷歌法务团队的一员，声称自己与 David Drummond 结交于 2004 年并育有一子。
然而因为这段办公室恋情，她被粗暴地从法务团队调到了销售部门，导致她的职业生涯严重受挫。
（题图 via Cnet）
在这段关系结束后，Drummond 疏忽了孩子，并制造了“可怕的威胁”。Blakely 称其最初拒绝讨论孩子抚养费方面的问题，但 Drummond 的所作所为无异于“虐待”。对于此事，谷歌和 Drummond 方面均未予置评。
不过在去年 11 月的时候，Blakely 曾在《纽约时报》的一篇重磅炸弹式报道中，抨击过这家科技巨头在处理针对公司高管的性行为不端指控时的不作为，其中包括 Android 之父 Andy Rubin、以及前 Google X 主管 Richard DeVaul，此事最终激起了公司员工的大规模罢工抗议。
在《纽约时报》报道中，谷歌 CEO Sundar Pichai 和人力部门负责人 Eileen Naughton 在致员工的备忘录中写道：“谷歌致力于让公司成为一个让所有人感到安心的工作场所，行为不当者将面临严重的后果”。
即便如此，公司内部仍面临着严重的紧张情绪，员工对企业政策的尖锐批评也没有就此止步。在帖子中，Blakely 将这种问题归结到了企业文化和制度层面。
她写到，人们很少听说女员工在被迫退出工作后都经历了什么，但她可以向大家讲述在自己身上所发生的事情。因为有着亲身的经历，她开始相信这一切与企业文化和公司顶层制度都脱不了干系。而这种被基层员工怒斥的文化，竟然对那些被指控行为不端的男性高管保护有加。
Blakely 总结道：“回顾过去，我们看到放纵的标准变成了制度化的行为。因为谷歌在全世界的声望越来越大，高管们也变得越来越有恃无恐。在真相和权力的交谈被外界听到之前，他们是不会开展大规模的变革，去实现工作场所的真正平等的”。
想成为谷歌的工程师的人需要具备哪些素质？
谢谢邀约！
谷歌公司是一家位于美国的跨国科技公司，业务包括互联网搜索、云计算、广告技术以及安卓操作系统等，被公认为全球最大的搜索引擎公司。
去Google工作是很多工程师的梦想。吸引大家的不只因为它是世界品牌500强前几名，还有它的野心和梦想。谷歌的工作环境也是非常人性化，所以吸引全球很多顶级的工程师。
要想成为谷歌的一员，必须经历“无数次”的激烈竞争！像谷歌这种大公司录取率是非常低。
作为国内的同学们，想去谷歌公司，别的不说英语应该要足够好。对学历也是有严格的要求。
有哪些能够提升数据分析思路的书？
《精益数据分析》是阿利斯泰尔·克罗尔和本杰明·尤科维奇，这两位作者混迹在美国硅谷的科技圈、创业圈多年，接触了非常多美国一线创业公司最前沿的精益创业案例，并且将这些案例写在了书中，对他们进行归纳总结。
在说这本书之前，我们要先了解，什么叫作精益创业。精益创业诞生于互联网行业，是软件开发的新模式。以价值假设和最简化可实行产品（MVP）为重要论点。通俗地说，就是用最小的成本和最快的速度试错。在市场中投入一个极简的产品原型，然后通过用户需求反馈去不断地迭代产品，以适应市场。
而《精益数据分析》这本书，就是详细了解释了精益创业以来，应该如何以数据来驱动企业的经营发展，用哪些指标来衡量自己的成败。这本书的前八章还是比较干货的，比较多有思考性的内容，而后面的内容则是比较多的实例，按照企业和产品的特点进行了分类，可以根据自己的需要去阅读就可以。
最近一些年，对于数据分析的要求越来越高，无论是什么岗位，都会要求掌握一定的数据分析。实际上数据分析不太难，很多时候思路要高于技术，应该如何去选择数据，这些数据可以解析出什么结果，如何去构建一套数据体系，这些思维性的内容难点要高于技术性的分析手段。
而《精益数据分析》这本书，可以说是一本很好的数据分析入门书籍，阅读完这本书，有以下几点比较大的收获：
这是我第一次听到关于“第一关键指标法”的概念，此前是有“北极星指标”的概念。“第一关键指标法”和“北极星指标”的区别在于，第一关键指标不是公司的唯一重要性指标，而是任意一个环节，肯定只有一个最关键的指标。
小米、华为、三星为什么自己不做操作系统，非要用谷歌的安卓系统？
系统不难，难的是生态，你做出你的系统别人不做适配你的APP，你也没用，其实像小米华为这种应该都有备用系统，就是说哪天安卓闭源或者因为某些原因禁止中国的手机使用，这时候就会使用备用系统，如今安卓开源，又稳定成熟，完全没必要折腾，但是肯定得留后手，要不然遇到突发情况不死定了。
小米华为三星目前还是自己做不了操作系统，因为大多数人己习惯了用谷歌的安卓系统，要是突然自己搞个系统来，可以说没有人用，更何况自己搞系统还要大量人力物力费时费力。就算弄出来个新系统，也很难溶于大多数人的习惯中。如果说这几家手机厂商研制出自己的系统，除非谷歌的安卓系统猛然消失，这几乎不可能，国产红旗系统说搞了几年了，到现在也没见发布。所以当前只能这样，i都用谷歌的安卓系统，在此基础上扩展为自己的派生安卓系统来
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WP用户最大的痛苦，大概就是没有应用可用，即便一些很火的应用可以用，更新也很慢，体验也不好。
同理，用黑莓的用户感受也是如此。所以，黑莓后来才开始推出搭载Android系统的手机。
看到这里，大家明白了吧？这其实是一个生态问题。如果手机厂商自己做系统不使用Android系统的话，那么现有的生态就会遭到破坏。不仅应用开发者的工作量成倍增长，每个品牌的手机能够使用的应用不一样，用户的使用体验也会急剧下降。
现在应用开发者去适配不同的安卓机型就已经够头疼了，如果每个手机的系统都不一样，岂不是要逼死他们？
不过，目前大家都用Android也有弊端，可以说统一的平台在某种程度上限制了智能手机的发展，因为手机厂商们想突破现有的状态还要经过谷歌的同意。
比如小米MIX屏幕比例为17：9，想要适配Android就必须得到谷歌的支持，在底层对Android进行修改。如果雷军不能说服谷歌的话，全面屏的MIX就得夭折。
对了，可能有些人不知道，三星其实有自己的系统，叫Tizen，搭载它的系列叫Z系列。Z系列没做出什么名堂，于是三星只好把Tizen放在手表和电视上了。
小米不知道，华为老总承认过，华为有自己的手机系统，但是只要安卓不闭源，华为就不会启用新系统，毕竟现在安卓很稳定，并且用户很多，新系统需要慢慢适应，不推出还是有顾虑的，我相信三星也是一样的情况，应该有自己的新系统，只是考虑到安卓已经很好很强了，新系统不一定比安卓好用。
安卓是一个大型商场，APP开发者就是里边买东西的，消费者就是顾客，装机量就是地理位置。这个大型商场建造了好多年，里边的服务啊构造啊系统啊等等直接落下你十年，地理位置好，方便快捷。
然后你非要重新建造一栋大楼，一点一点去建造，没有商家愿意去你那里卖东西，因为没人去，因为地理位置不好。
有时候我们愿意看到颠覆，但是也要有颠覆的可能。对于巨头，应该攻打他的要害，而不是硬碰硬。
到此，以上就是小编对于google人力资源战略利弊的问题就介绍到这了，希望介绍关于google人力资源战略利弊的6点解答对大家有用。
