大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源合理配置的实例的问题，于是小编就整理了6个相关介绍人力资源合理配置的实例的解答，让我们一起看看吧。
人力资源配置方案，我该怎么写？
人力资源配置方案，应当遵循科学性、合理性和实用性原则，制定方案时应该考虑企业发展的实际情况、人力资源的现状和企业未来的发展目标。方案中应当包含以下内容：人力资源需求分析、人力资源供给分析、人力资源配置原则、人力资源配置策略、人力资源配置实施计划和人力资源配置绩效评价。方案中还应当考虑人力资源的流动性、人力资源的培训与发展以及人力资源的薪酬与福利。
70-90人的企业人力资源的管理应该配备多少管理人员？
首先你要做工作分析，一般人力资源管理不需要太多人，一名人力资源部经理、2-3个专员足矣！当然要取决你们自己的工作量，最好和老板沟通，达到共识! 我从事人力资源多年，在几个企业干过，一个企业人力资源配备多少人，除了看企业员工多少外，还要看企业的性质与员工的岗位素质比例，如果100人以内的企业80—90%都是普通工人的话，人力资源配备1人就可以了，人事行政综合配备最多1-2人就可以了。
但如果这个企业是搞科研开发的，技术人才为主，员工有50%以上都是有大学学历的，那人力资源相对就重要很多，而且人力资源配备除了需要多1—2外，人力资源专业人员也需要有一定经验，素质较高的人才能担任，因为招工面试容易，技术人才管理人才的招聘面试需要一些知识面。
人力资源配置的依据是什么？人力资源配置的内容是什么？
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
人力资源配置的依据是：
1．项目的建设规模与设备配置数量
2．项目生产工艺、运营复杂程度与自动化水平
3．国家、部门、地方有关的劳动政策、法律和规章制度
4．人员素质与劳动生产率要求
人力资源协会怎样配备人员？
1、人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。
2、招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求。
3、绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。
4、薪酬主管：负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。
5、员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项。
1000人的生产制造型企业人力资源部通常有多少人员？
从理论上讲，粗略的为1：100的比例。
但是生产型的企业基层员工较多，属于劳动密集型企业，hr的一些职能可以以外包的形式完成。起码的设置：总监/经理一名，招聘，培训，薪酬福利各一人。根据各部分的实际操作人员的能力强弱，应配备专员或助理。其实，有多少人不是问题，最主要是能力强弱。也可根据实际情况斟酌增加编制。我觉得工作量大是一个问题，可能重复性的工作、没有挑战的工作也让人容易产生疲劳感。你还是要看看自己的问题在哪里。作为同行，精神上支持你。人力资源再配置的方式主要有哪些？
人力资源再配置的方式主要有：
1、提拔晋升
2、工作调换
3、工作轮换
4、人员辞退
人力资源再配置的途径有：
1、合理调整生产一线，特别是采掘一线的人员结构。要按照精干、高效的原则，把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来，把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去，使生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势，以保证生产一线人员能有旺盛的精力去完成各项生产任务。
2、要根据生产实际需要，参照生产一线的人员数量和工作量，按比例配置辅助人员，使之既能保质保量，按时完成生产任务，又不浪费劳动力。
3、对地面和机关岗位的人员配置，要杜绝因人设岗现象的发生。对可兼职作业的岗位要予以合并，以确保人力资源的舍理利用。
4、要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。对上岗人员要实行三级动态管理。即：将上岗人员划分为优秀、合格、临时三种上岗身份，并根据每个上岗人员的实际工作业绩，定期实行三种身份相互转换制度。让每个上岗人员既有动力，又有压力。
到此，以上就是小编对于人力资源合理配置的实例的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源合理配置的实例的6点解答对大家有用。
