大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源成本及预算框架的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源成本及预算框架的解答，让我们一起看看吧。
人力资源六大模块核心要素？
1、人力资源规划
包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
2、招聘与配置
包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
3、培训和开发
包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
4、绩效管理
包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
5、薪酬福利管理
包括构建全面的薪酬体系、福利和其它薪酬问题、评估绩效和提供反馈
人力成本与薪资的区别？
人力成本是指企业在一定的时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和.企业的人力成本常常被认为是工资或是工资福利等的支出,其实不然.人力成本不等于工资.人力成本是指企业在一定的时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和.如果企业给员工支付1000元的工资,那么人力成本绝不会是这直接的1000元,还有其它的间接费用.
其次,人力成本不等于工资总额.有人说,既然工资不等于人力成本,那是不是工资总额就等于人力成本呢?当然不是.人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本.
人力成本的管控
简单来讲,人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值,因为绝对值必然随社会的进步逐步提高.因此,对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重,增强产品或服务的竞争力;对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重,增强员工成本的支付能力;对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重,即降低劳动分配率,增强人力资源的开发能力.
人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
工资总额指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
人力资源劳务成本计入什么科目？
一、如果是劳务公司，劳务费记入“主营业务成本”。如果是一般企业，且不是经常性支付，可与“其他业务收入”对应，记入“其他业务支出”。
如果是聘用的临时技术或管理或后勤人员，支付的劳务费应记入“管理费用”。总之，除非本企业员工，一般临时人员的劳务费都不记入“应付职工薪酬—工资”。二、发放劳务费的企业有责任代扣代缴个人所得税。
预算成本和目标成本哪个比较高？
预算成本指按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本。
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
1、概念不同
目标成本是：按照国内外经济发展趋势、结合本地区、本行业、本部门的经济运行情况，应该达到的成本；
预算成本：是在上述基础上，进一步的过细的分析、并按照现有的人力资源、物价水平、技术状态、以及最大努力的前提下，能达到的成本；
2、制定不同
目标成本是宏观的设想、在考虑各种因素的变化情况下，以及未来发展前景而制定，是为保证在一定时期内目标利润实现。
预算成本是按照当前现有最优化的情况下编制的，属于一种预计或未来成本。
还有实际成本。
好理解，希望对你有点帮助！
到此，以上就是小编对于人力资源成本及预算框架的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源成本及预算框架的4点解答对大家有用。
