大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源体系搭建培训的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源体系搭建培训的解答，让我们一起看看吧。
体系培训是什么意思？
近年来，企业管理中出现了不少像团队建设、培训体系、执行力、企业教练这样的词汇，所以与此相关的很对培训课程也越来越多，大多在很多企业培训时都会讲到“培训体系”这个名词，那到底什么是培训体系，到现在为止都还没有统一的说法。
一、培训体系的两个层面
第一个层面是建立于企业的战略规划和人力规划、为完成企业所需要的人才培养和人力资源的开发而建立的动态体系，包括一些培训机构的培训内容和方式，培训的对象和培训管理一些方面的内容。
第二个层面指的是为完成企业所需对的各项培训任务尽心的一系列的管理过程，包括培训的挑檐、实施、管理和评估一系列的内容，是保证企业培训的工作能有效的展开的一个整体的系统。
第一个层面是更加宏观的概念，范围是比较广的，包含了第二个层面的内容，而第二个层面则明确的说明了培训实施的依据、应该怎样进行培训，以及培训的开场的进度，能保证培训管理者的培训效果，还可以改善企业未来培训而培训的现象，避免培训的盲目性和临时性，是企业得以员工系统、持续培训的重要保障
如何搭建人力资源管理体系？
搭建人力资源管理体系需要从以下几个方面入手：
1、人力资源规划：从企业战略规划和发展目标出发，预测企业未来发展对人力资源的需求，并且为满足需求苏需要提供人力资源的活动过程。具体包括分析公司的规划、确定招聘需求、分析人员特点、确定人员来源、选择正确的招聘方式等。
2、人才招聘与配置：招人不是人力资源部门说招就招的，也不是部门管理人员说招就招的，而是有一定的流程的。首先需要分析公司的规划，确定招聘需求是否必须，如果必须要招人，那就需要分析人员特点，确定人员来源，选择正确的招聘方式。
3、人员培训与开发：人员培训与开发是人力资源管理的重要环节，可以提高员工的素质和能力，增强企业的竞争力。具体包括制定培训计划、选择培训方式、确定培训内容、评估培训效果等。
4、绩效管理：绩效管理是人力资源管理的重要环节，可以评估员工的工作表现，激励员工的积极性和创造性。具体包括制定绩效计划、实施绩效评估、反馈绩效结果、提供改进建议等。
5、薪酬管理：薪酬管理是人力资源管理的重要环节，可以激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的经济效益。具体包括制定薪酬计划、实施薪酬调整、监控薪酬支出、提供薪酬管理建议等。
6、员工关系管理：员工关系管理是人力资源管理的重要环节，可以建立和谐的企业文化，提高员工的满意度和忠诚度。具体包括建立良好的沟通机制、处理员工冲突、提供员工福利、提高员工满意度等。
人力资源管理怎样做好岗前培训？
新员工岗前培训需求分析 目前，新员工的岗前培训主要以人力资源中心的培训、各公司人事专员协助培训为主，对于批量招收的新员工人力资源中心会组织集体授课式培训，但是，对于零星招聘的新员工人力资源中心仅采取发放一张试卷给予答案让员工填写备案方式进行培训，该方式有效性差，员工不能真正的了解公司的管理制度。
另一方面，由于新员工对公司的制度不明确，矿工、不请假的现象比较严重，负责任的领导在新员工到车间面试时会对员工进行口头讲解，但是这样太耗费时间和经历，效果也不佳，另一方面由于没有系统接受过劳动安全方面的培训，员工工伤事故时有发生。
针对以上现状，我建议建立新员工岗前培训体系，为了提高效率，我建议由摩轮、汽轮、车业、机械涂料四个公司连手在人力中心的协助下实施。 我的培训方案 第一天上午 8：20~12：00 1、唱企业之歌 2、新员工自我介绍（3分钟/人，教育背景、从业背景，个人特长，加盟原因等）
3、总裁致辞 休息10分钟 4、高层介绍企业概况 5、观看企业宣传片 第一天下午 14：00~18：00 1、高层介绍企业组织结构，经营，文化与发展规划 2、公司老员工讲述感受 休息10分钟 3、新员工入职类案例交流 4、互动游戏（心灵接龙）
5、学唱企业歌曲 第二天上午 8：00~12：00 1、组织学习公司各项规章制度 2、商务礼仪学习 休息10分钟 3、培训心得交流（含认识、感触、合理化建议等）
4、参观公司总部 ，介绍各职能部门 第二天下午 14：00~18：00 参观企业（路线安排、讲解安排）
到此，以上就是小编对于人力资源体系搭建培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源体系搭建培训的3点解答对大家有用。
