大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源案例问题及改进的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源案例问题及改进的解答，让我们一起看看吧。
人力资源六大模块细化，我该怎么做？
6大模块：
1.人力资源规划；案例你是如何改进你们公司岗位分析（岗位评价）工作的
2.招聘与配置；你们公司的招聘配置工作存在哪些误区，产生了哪些消极影响。
3.培养与开发；评价你们公司的培训管理工作。
4.绩效管理薪酬；你们公司采用哪些工资制度，请概述各种工资制度的优缺点。
5.福利关系；总体评价你们公司的人力资源管理水平并指出其优点和不足之处。
6.劳动关系管理。你们公司是如何处理劳动纠纷的。
人力资源工作分析案例1:一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机？
对服务工应该表扬，对操作工来讲，我们要分析他为什么会把大量的机油洒在机床的周围，到底有什么用意，必须调查清楚。从案例中不可能看出，在这种情况下我们没办法判断到底是怎么回事。但是不管怎么讲，洒了还不搞干净，我们对操作工来说应该给予批评。
求专家解决一个案例的人力资源规划的SWOT分析？
SWOT分析为预测环境与影响因素的一种分析方法，其中S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁。SWOT分析实际上是对企业内部条件各方面进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。但外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会和威胁却可能完全不同，因此，分析时必须将两者紧密联系起来。
案例如果不愿发出来，可以根据上面的解释自己分析，希望对你有帮助。
如果一家企业有员工寻短见或者员工发生群体罢工，作为人力资源管理人员应该怎么做？
谢谢邀请！
给你讲一个真实的例子。
案例是我这个月上课的时候，一名同学分享的，她是一家公司的HRM。一天午休时间，公司的同事说他们有位同事在公司的六楼（顶楼）准备跳楼了，没有人敢劝，也没有人敢接近。
她听到后第一时间想到的是跟老板汇报，请老板来处理。老板房间是套间，老板正在午休，她敲了半天门，老板也没有回应，于是她让其他同事继续敲门，自己走向顶楼的通道。脑中一片空白，边走边琢磨怎么跟员工沟通，这名员工比较内向，家境不好，一直没有结婚，母亲瘫痪在床，员工很孝顺。快到顶楼也没想出来一个好主意，干脆决定见招拆招吧。
欲寻短见的员工看到她之后就大叫：“你不要过来，你过来我就立刻跳下去。”、“公司对我太不公平了，我要跳楼把公司搞臭，报复公司。”
HRM说：“你不要跳啊，有问题咱们好好商量一下。”
员工：“公司太不公平了，你说什么我都不会信了。”
HRM忽然想起来员工很孝顺，就说：“你如果跳下去，你想过你妈妈由谁来养吗？谁来照顾她呢？”
员工：“，，，，，，”
最终员工平定了情绪，走下了平台。
谢谢邀请！如果一家企业发生此类事情，作为管理层就要联同工会，多与员工进行沟通。管理层的管理人员应到企业第一线去实地了解员工们所想、所干的事和最希望、最迫切要解决的问题。尽力为员工们解决生活、工作所需，让员工无后顾之忧而安心工作。其次，作为一名管理人员，一定要有一种众人地位平等、工作能力各异的思维。绝对不能因自己是管理人员，地位就高高在上的“贵族”意识。大家必须知道，大家一起工作，管理水平、管理方法比你更加优秀的人是会有很多的，只是这些人怀才不遇，未能发挥出自身的才华 ！所以，作为一名管理人员，工作时要怀着一种：大家都是人才，只不过我遇到了“伯乐”，而你暂时还没见到“伯乐”，所以，你还要等一等才能被发掘出来的思维去管理这个企业，就不至于发生有员工因工作原因寻短见或发生群体罢工！
到此，以上就是小编对于人力资源案例问题及改进的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源案例问题及改进的4点解答对大家有用。
