大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源的领导者的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源的领导者的解答，让我们一起看看吧。
人事是协调者还是领导者？
人力工作十几年了，在我看来，人力资源管理者既不是协调者，也不是领导者，而是管理者人力的专业叫做人力资源管理，是负责与人相关的管理工作，包括一般的人士管理，招聘的管理，培训的管理，薪酬的管理，绩效的管理，人力资源发展规划的管理凡是涉及与人相关的，都可以纳入到人力资源管理的范畴。
人事一定是这条线者而不是领导者，企业的人事岗位就类似于军队里的指导员的角色，企业的生产经营管理有厂长经理和车间主任去负责，去管理，如果人事岗位的人高高在上，成为领导者，那就会出现多头管理的问题，其他人也不会服气，而且人事在生产经营管理上不专业，没法干好！
领导方式有哪些？
领导方式 是指领导者在领导过程中对被领导者采取什么样的态度，是领导活动的模式化。
依据不同的标准领导方式分为不同的类型。按权力控制程度 可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。按领导重心所向 可以分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导。按领导者的态度 分为体谅型领导、严厉型领导。按决策权力大小 分为专断型领导、民主型领导、自由型领导。主要是因人而异，因地制宜！不同的企业采取不同的领导方式！为什么小公司的管理者都是身兼多职？
这个算是符合“组织发展”规律的自然现象，充分理解它，有助于我们选择一个合适的公司组织，以及预测当前的公司组织的发展方向，进而让我们对自己的职业生涯发展方向和路径有更大的掌控。
虽然我们可能会从表面上得出结论说，管理者身兼多职节省人力成本，公司老大比较抠门——但就像题主问道的，既然是一个普遍现象，那就不能这么武断的解释了。
类似宗教、国家、学校、公司这样的社会性组织概念，其实是从生物学组织上衍生而来的。我们都知道生物演化经过了从单细胞到多细胞一直到昆虫、动物、人类这样的过程。
在这个过程中，最早是一个细胞完成生物的所有功能，随着生物组织的复杂性，开始有分工和分化，会有专门的细胞完成特定的功能——有兴趣可以看看人类胎儿的发育过程视频，从受精卵如何发育成胎儿的，跟生物组织演化的规律一样。
这跟公司组织，以及公司组织里的管理者是什么关系呢？
小公司一人多岗是为了公司的人工成本考虑。一人一岗工作肯定不饱和，如果工资开低了招不到员工，开高了公司承担不起高额的费用。所以综合一下就诞生了一人多岗这种支配方式来解决小公司的用人问题。
在小公司里，尤其是刚起步的公司，身兼数职不仅存在于管理者，还存在于员工。
不仅如此，在公司里，一个人当1.5个，2个甚至多个来用，依然正常。有企业家曾说：做三个人活，给2个人的薪资，皆大欢喜。
产生此的原因呢，也比较简单，如下：
- 出于成本的考虑；
- 出于减少流程的考虑；
- 出于快速决策的考虑；
- 出于办公效率的考虑；
- 出于利润价值的考虑；
那么，问题来了，人的精力有限，在身兼数职时，如何将工作做好？最大效率的发挥自己的作用？
关键点在于：
- 销量、利润、成本，是最核心的指标，任何工作皆以此作为基础；
- 分清主次，在某一时间段内，专注的做好一件事，不要贪多；
- 量化好指标、进度表，用好管理工具，不要手忙脚乱的行事；
- 要有一定的预判性，要有一定的勇气和决心，在行进中，不断优化和改进；
- 旺盛的精力和不断学习的态度；注意劳逸结合；
最后，总结下。
不管是否是身兼数职，把工作做好，做出色，才是最终目的。
因此，明白了这点，就要考量自身；如果能力实在不行，早做安排，这对公司，对自己，都是利好的。
到此，以上就是小编对于人力资源的领导者的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源的领导者的3点解答对大家有用。
