大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源过去与现在的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源过去与现在的解答，让我们一起看看吧。
传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同？
传统人事管理与现代人力资源管理的区别有一下几点：
1.管理观念不同，传统人事管理注重的是投入，使用和控制，把人当做一种工具。现代人力资源管理对人着重的是开发，是一种生产资源。
2.管理重心不同。传统人事管理以“事”和“物”为重心，现在人力资源管理以“人”为本。
3.管理内容不同传统的人事管理往往把对所管辖区域内的人的管理当成对他们的档案的管理，使活生生的人变成了一堆卡片，而不能解决人才的有效配置问题，即人才如何鉴别和如何调配的问题，它还考虑员工的选拔、使用、考评、报酬、晋升、调动、退休等。而现代人力资源管理是将一切人力资源管理集中在企业的人力资源部门，自然而然地打破了“干部”与“工人”的界限。不仅具有传统人事管理的职能，还担负起进行岗位设置与测评、规划工作流程、协调工作关系的任务。管理范围也从传统的正式组织扩大到非正式组织，包括团队建设、员工与顾客、员工与其他企业合作者之间的利益共同体，上级领导与员工的团结合作等。
4.管理的方法与原则不同传统人事管理方法比较简单，机械单一；而现代人力资源管理充分利用了当代社会学、心理学、管理学、经济学等学科的最新研究成果，提出了一些新的管理原则和方法，如“全面完整地看待人；公正待人尊重人；与员工进行有效沟通等等”。与传统人事管理相比，在管理方法上更加强调了管理的系统化，规范化以及管理手段的现代化。
人力资源服务业发展至今分为几个阶段？
人事管理阶段。在这个阶段，人被看做档案来管理人事部门，仅仅是一个办手续的部门。整个琐碎次要的部门工作内容包括日常考勤，工资发放，办理离职，退休，离休等手续。
战略人力资源管理阶段，在这一阶段，人力资源副总裁等角色开始出现，人力资源部逐渐成为业务部门的战略合作伙伴，其目标是支撑公司战略的实现，人力资源管理工作的业务范畴，增加值，组织设计，招聘管理等，并称为提升员工满意度与敬业度的中心部门。
现代人力资源管理与传统人事管理的异同？
1、管理的观念不同：传统人事管理视人力为成本，现代人力资源管理视人力为资源；
2、管理的模式不同：传统人事管理多为“被动反应型”，现代人力资源管理是“主动开发型”；
3、管理的中心不同：传统人事管理以事为中心，现代人力资源管理以人为中心；
4、管理的地位不同：传统人事管理处于执行层，现代人力资源管理处于决策层；
5、管理的方法不同：传统人事管理把人假设为“经纪人”，现代人力资源管理把人假设为“社会人”和“自我实现人”。
6、管理部门的性质不同：传统人事管理部门一般视为非效益、费利润部门，现代人力资源管理部门被视为效益和利润的中心。
人力资源思想的产生发展和变迁是怎样的？
人力资源管理阶段划分与人力资源管理思想之间有着无法割断的联系。人力资源管理思想是不同人力资源管理阶段生产力水平和管理水平的内在反映，人力资源管理阶段则为人力资源管理思想嬗变提供了实践基础和界限标志。 目前，西方的人力资源管理演变过程大致可以划分为五个阶段。即产业革命阶段（18世纪末到19世纪末）、科学管理阶段（19世纪末—1920年）、人际关系阶段（1920—第二次世界大战）、行为科学阶段（二次大战—20世纪70年代）和人力资本管理阶段（20世纪70年代以来）。与上述发展阶段相对应，产生了员工是“经济人”、“社会人”、“行为人”和“自我实现人”等不同的人性假设，西方人力资源管理理论也完成了从古典管理流派到现代管理流派的转变，从科学管理到人本管理的系列转变。 上述五大阶段的划分主要是基于“资方”管控“劳方”，以实现“资方”利益目标的视角，以对员工行为规律和员工行为激励方式的认识演进为依据。这种划分对人力资源管理规律的认识无疑具有重要意义。本文认为，关于人力资源管理演变与发展阶段的划分仅以员工行为规律或员工行为激励方式的演进为依据是不够的。社会生产力的发展与人力资源管理实践的深入，不断地推动着人们站在一个新的高度去审视“人”和“人性”自身，进而从更新的角度和更宽的视域来认识和把握人力资源管理思想的演进规律。因此，人力资源管理演变阶段的划分应力求界限更清晰、标志更明确、内涵和本质更深入，力求从更深层次分析人力资源管理实践中员工行为规律或行为管控及其背后关于“人”和“人本”思想的演变、发展和升华，以及这些思想对当时社会生产要素排列顺序的影响或对当时社会生产力发展的贡献，从而更能准确地反映人力资源管理思想的嬗变过程。
到此，以上就是小编对于人力资源过去与现在的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源过去与现在的4点解答对大家有用。
