大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源事情太杂的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源事情太杂的解答，让我们一起看看吧。
人力资源部的一些小建议？
你想得太复杂了，之前尚德机构的培训书里面有这样写，对成立这个部门的总体规划其实就是一份部门的章程，内容包括以下这些：
1、成立人力资源部的目的和宗旨。如你老师所说的“成立原则”，“参考一些政策性文件”就是指这个，比如：为了规范学校人力资源管理、为了实现科学的用人机制、为了培养更多具备科学发展观的人才等等，还有成立的人力资源部将致力于哪些方面、达到哪些目标等等。就是说明为什么要成立这个部门、这个部门将向什么方向发展、成立了后对学校有哪些好处，写清楚。
我认为就写到以上几点就可以了，因为写出来这个框架以后还需要别人审核、修改。所以多了、细了，也没有太多意义，少了又很不完整。其作用主要是对成立人力资源部的理由作出说明，并对其成立的基本构成做出指导性作用。
当然这个只是参考，长篇大论，想必你也不喜欢看。不过多去找相关的书籍，我觉得比在这里问更管用。或者参加培训。
做人力资源助理是到处跑的吗？
人事助理就是帮助人事专员去处理人事方面的事情的，不会要去跑业务，这个有点差距很大了，一般来说，人事助理就是帮人事专员电话通知面试，安排些员工的工作相关的事情。
人事助理的工作不轻松。从职位名称上就可以看出来了，肯定是工作忙不过来才需要一个助理，不会招一个人事助理来天天坐办公室喝茶的。人事助理的工作非常杂，实际上就是打杂的，没有专门的职责，只有办公室有活做。
为什么学了那么多，人力资源还是做不好？
首先要了解人力资源管理的管理职能与职责，根据公司发展战略制定人力资源管理工作规划，逐步建立、完善人力资源体系，在公司内部创造良好的工作氛围，为员工发展提供职业发展空间和能力素质提升的机会，保证公司人力资源的供给。
人力资源管理主要承担的职能是人力资源规划、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。从事人力资源管理工作要掌握这些基本理论和技能，熟悉这些专业知识在公司实际工作中的应用，了解人力资源管理有关的法律法规。一些大公司，一个员工不可能承担人力资源管理所有的工作，因此人力资源管理工作分工很明确，每个人都是分工负责即专人专岗。一些小公司可能还是原来的人事管理，会比较偏向综合管理。要想锻炼自己，去一些大型公司是比较理想的选择，对自己以后的职业发展起到很大帮助。人力资源管理工作即注重理论又注重实践，因此工作经历非常重要。
人力资源管理的工作内容比较琐碎，主要有人力资源规划、岗位分析、招聘与录用、培训、薪酬与福利、绩效考核、员工激励、人员调整、劳动关系、人力资源管理信息化等。刚开始工作可以从某一内容开始，逐步提高自己。
人力资源是一门实践性很强的管理科学，除了劳动关系有关的法律法规相对有些标准性答案参考在，其他都没有标准答案。100个企业，有100种不同的人力资源管理体系。
不同的企业，招聘需求与人员配置，面试考察点，培训内容，绩效管理方式方法、文化特性、组织架构都不同。
财务、法务相对都有标准可参考，可以比喻为西医，而人力资源就可以比喻为中西医结合了。同样一个药方，通过调整剂量，可以应对不同的病症。同样，同一个病，由于人的体质不一样，也不能同一个药方。因此，人力资源需要根据实际调整不同策略。
例如就拿绩效考核来说，针对销售岗和市场营销岗在方法、指标、策略、激励方式都要有所差别。如果人力资源人员只知道KPI、平衡积分卡、360、MBO等理论，在实际应用中不能根据业务实际进行灵活调整、组合，就很难达到企业管理的要求。
在技术上的千差万别，但离不开一个根本，人力资源核心的围绕人心来做。聚人力，凝人心，为战略是人力资源的初心。只要用真诚之心待人，总能收获最好的人力资源管理效果。
到此，以上就是小编对于人力资源事情太杂的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源事情太杂的3点解答对大家有用。
